不忘初心，牢记使命，开创转型发展新局面 ——记大同冀东水泥有限责任公司总经理 陈敬
陈敬，1980 年出生 , 中国共产党党员，研究生学历，2000 年参加工作。曾获“2018―2019 年度中国企业全媒体优秀工作者”“三晋英才—青年优秀人才”“创先争优”优秀共产党员等荣誉称号。 作为金隅集团外派的第一位女经理，就任大同冀东水泥有限责任公司，她接任经理以来，践行并传承 金隅干事文化，使公司业绩有了极大反转，不仅扭亏为盈并且实现利润两连翻。她本人在金隅集团党 委、金隅冀东水泥党委和区域党委的正确领导下，主要负责大同公司生产经营管理工作。三年来，她 深入学习贯彻十九大精神，自觉服从党委各项决策部署，紧紧围绕生产经营工作，稳中求进、持续攻坚、补齐短板、加快创新，较好地完成了金隅集团下达的各项任务指标。
生产经营持续向好
2017 年至 2019 年 10 月，累计生产熟料 661.18 万吨，生产水泥 565.1 万吨；销售熟料 233.97 万吨，销售水泥 567.38 万吨；完成营业收入 20.08 亿元，实现利润 3.62 亿元。
市场营销稳步推进
坚持利润导向，配合营销公司拓市场、树品牌、强服务，推动市场营销工作。三年来，共参与或组织晋北区域发展创新研讨会 30 余次，熟料、水泥售价分别提高 140 元 / 吨和 100元/ 吨。积极创新客户服务，主动走访客户，累计客服行程 26.22 万千米，送样 253 次，累计 72.33 吨，走访客户 426 次，服务 236 次。实施产销联动模式，定期组织产销对接会，协调解决销售环节中技术、服务各类问题， 共同研讨市场需求，全力服务市场营销。建立特色营销文化，借力政府支持有关部门按商混、大工程等不同客户群体，开展入企交流活动，建立不同营销策略，与营销公司共同打造市场一体化服务。
安标一级成功创建
树立安全发展理念，对全厂安全基础设施及现场安全防护进行提标改造，成功创建安全生产标准 化一级企业，持续开展内部自查及季度评审，严格按“五落实”要求进行整改反馈。开展入企安全教育、安全小品、网络答题等多形式特色安全教育活动，制订安全作业指导手册，汇编安全制度、法律法规 及生产生活知识手册等。组织骨干人员开展注安培训，全面提升职工安全意识及安全管理水平。同时， 启动矿山安标一级创建工作。
绿色发展成果明显
坚持绿色创新发展，实施绿色工厂、绿色矿山、绿色循环经济“三绿”建设，开展绿色工厂自评价， 制订矿山综合利用及恢复治理规划，确保 2020 年达到绿色矿山要求。实施协同处置危废、污泥及废石综合利用项目，目前完成了污泥项目立项及废石综合利用项目可研报告编制工作。同时加强污染排放 监测，保证有组织达标排放。开展环保升级改造，实施收尘器卸灰装置改造、更换氨水喷枪、加装车 辆自动冲洗机、硬化矿渣堆场裸露地面等，强化无组织治理。
质量管理取得突破
以创建“质量标杆”为目标，深入开展熟料强度攻关工作，通过优化配料，均衡稳定用料、强化质量波动控制，提升设备可靠性系数等措施，使熟料 28 天强度最高达 55.7MPa，实现了 2013 年以来的最高值。2019 年首次实施了采区生产性勘探试验，开展岩相分析，制作了矿山石灰石质控分布图， 有效指导生产，水泥稳定性得到逐步提升。成立省级技术中心和创新实验室，完成道路硅酸盐水泥、中热硅酸盐水泥等 3 个新品种研发工作。建立标准化试验室，获评晋北区域首家“优秀”等级企业。
项目改造提速升级
坚持“节约、低碳、效益”管理，结合公司发展实际，三年来，累计投入 1.7 亿元，组织实施了40 多个项目，重点推进 2 个大棚、矿山建设等项目，并对照培优标准，对标先进指标，对窑系统、水泥磨、生料磨、电气设备等生产系统进行技术改造，使生产运行不断优化。2019 年以来，产量、电耗等 10 余项指标创历史最优，窑台时稳定在 6000t/d 以上，综合电耗实现 52kW•h/t, 生料磨电耗低于17kW•h/t, 水泥磨综合电耗达到集团平均值 76kW•h/t 以下。
内部管控卓有成效
一是完成 73 套房屋产权证办理和历史遗留 174 亩土地征地及手续办理；协助营销公司推进陈欠款清缴，累计收回陈欠款 1184.45 万元；依法合规处置矿界范围内 7 处违规垃圾堆场、渣土倾倒点；完成爆破资质升级，增加炸药审批数量；推进《生产许可证》换证及扩项工作。
二是实施专业化、精细化、规范化、智能化“四化”管理，对现场仪表、设备等 23 类，后勤会务、档案等 13 类工作进行全面梳理，并分别制订相应管理手册，进一步实现规范化、精细化管理，达到管理强企。
三是组织职工开展创新创效工作，三年来，累计创新创效项目 229 项，参与人数 1464 人次，创效额 1955.21 万元，发放奖励 48.54 万元。获得 23 项实用新型专利，另有 2 项发明专利及 16 项实用新型专利得到受理，实现专利零突破。
四是加快人才强企建设，完善薪酬机制，制订全员素质提升计划，组织脱产培训，畅通学历及技术晋升渠道，截至目前，共有 100 多人取得相应学历及职称。
五是推行“双预”管理，制订费用定额、成本指标单耗等“双预八定十二控”管控模式，不断优化资金使用效率，达到全面预控目的。同时积极争取各类政策资金，三年来共争取各类政策资金奖励6400 多万元。
六是按照“培优”标准完善公司提标方案，以优化各项指标为着力点，重点加强水泥成本、可比熟料综合能耗、可比水泥综合电耗、污染排放浓度等指标控降，不断稳控产品售价，加快产品研发创新， 促进公司生产运行管控水平、企业盈利能力达到行业先进标准。
文化建设亮点纷呈
以金隅集团“干事文化”为指导，使干事文化体系在企业落地生根。
一是通过多途径干事文化、企业文化。在公司内开辟 1000 平方米的企业文化长廊；创建公司官方微信公众号，截至目前累计推送企业文化及各类专业稿件数千篇，公众号关注人数大幅增加；创办《金隅大同之窗》内部报刊，为员工提供了方便快捷的信息传播渠道，员工内心情感得到反映，思想得到 沟通；每年评选年度“十佳干事先锋”，激发员工干事创业的激情；每年开展的“劳动赞歌”文艺汇演， 大力讴歌劳动，赞美劳动，营造劳动光荣、先锋自豪的良好氛围。
二是通过与鼎鑫、广灵、北水等先进企业对标交流学习、多次邀请专家到企进行技术指导，大同、广灵两家公司实现资源共享，进行技术、人才相互交流学习，达到了借智借力会干事的效果。
三是通过组织党员突击队、党员先锋岗、责任区、创新工作室，发挥作用干成事。集中 50 多人奋战 89 小时，完成抢卸水渣熟料近万吨，为生产提供了强有力的保障。
四是通过廉政风险防控、监督自查、廉洁承诺、廉洁文化，严守惩防不出事。初步建立廉政风险防控体系；设定中层干部、关键岗位廉政风险点，并定立岗位承诺，摆放于桌前，达到自我警示作用； 组织廉政书画、摄影比赛，廉政座谈会等活动，多形式加强廉政教育。
五是聘请资深专家为公司做企业文化专题讲座，制订《员工爱岗敬业守则》《员工手册》《员工奖惩管理规定》《劳动纪律管理办法》等基本行为规范，在公司内部形成特有的员工行为文化，打造高素质的员工队伍，塑造一流文化品牌企业。
积极履行社会责任
企业发展离不开国家政策的扶持、社会公众的支持 , 回报社会也是企业应尽的责任和义务。多年来，公司一直把自身的发展和当地社会进步紧密结合起来，始终将热心公益事业、倡导时代新风作为 重点工作之一。一是捐资助学。每年开展一次金秋助学活动、领导干部个人出资捐助大同大学 8 万元， 党政主要领导资助品学兼优、家庭贫困的小学生直至其完成九年义务教育，筑牢关注民生、关心教育、关爱学子的德政工程。二是帮扶贫困。过年入户慰问困难职工、党员，对点捐资西韩岭村建档立卡困 难户。三是实施村企和谐共建。帮助振享源煤站消纳废弃物、帮销本土产品牧同奶制品、与口泉村共 建党员活动室等。四是回馈社会。积极帮助周边村镇解决就业问题，劳务用工，提供岗位；为环卫工人、劳模车队夏送清凉；搭建爱心凉棚，服务中高考考生，助力大同市健步走、马拉松等活动。大同冀东 一直把自身的发展和当地社会进步紧密结合起来，始终将扶残助困、热心公益事业、倡导时代新风作 为重点工作之一，为此发挥自身作用，树立了良好的社会形象。
点评：大同冀东水泥有限责任公司总经理陈敬是一位敬业、爱岗、勤奋、敏锐、智慧、干练的女企业家。她不忘初心，牢记使命，致力于大同冀东水泥开创转型发展新局面；她坚持绿色创新，实施绿色工厂、绿色矿山、绿色循环经济建设，企业面貌焕然一新；她大力推动技术创新和质量管控，使企业竞争力大大增强；她积极推进金隅集团“干事文化”在企业落地生根，企业的核心竞争力得到增强；她热心公益事业， 履行社会责任，诚为时代之楷模。
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