以三精管理为指引、全面提升管理质效 ——记广德独山南方水泥有限公司党支部书记、总经理 周士海

        周士海，男，1970 年 9 月出生，浙江长兴县人，中国共产党党员。现任广德独山南方水泥有限公司总经理，高级工程师。自 1994 年开始参加工作，在水泥生产领域摸爬滚打了整整 26 年，从一名普通员工成长为生产厂长、化验室主任、副总经理，一步一个脚印。 其间，周士海多次被评为“优秀共产党员”“优秀管理者”等。
        2019 年 1 月，周士海进入广德独山南方水泥有限公司担任总经理职务，全面负责企业生产经营及各项管理工作。广德独山南方水泥有限公司为中国建材集团南方水泥有限公司旗下上海南方水泥有限 公司成员企业之一。现有两条日产 2500 吨新型干法水泥熟料生产线和 9MW 纯低温余热发电机组。上任之后，周士海坚持以“三精管理”理念为指引，深入开展“早、精、细、实”管理活动，团结带领全体干部员工苦练内功、深挖内潜，走高质量、高效益发展道路，短短一年时间，实现了企业翻天覆地 的变化。企业从厂容厂貌到各项技术指标、经营业绩均实现历史性突破，在行业内同类生产线中对标 位于前列。由于成绩突出，2019 年周士海被南方水泥有限公司评为“优秀管理者”，同时荣获2019 年“中国建筑材料行业企业文化建设突出贡献人物奖”等荣誉。所在企业荣获南方水泥有限公司“最佳绩效奖”，被中国建材企业管理协会评为中国最具成长性建材企业 100 强。

        不负重托、追赶超越，
        重点聚焦“经营精益化”，经营业绩跑出加速度

        2019 年，全国水泥行业实行错峰生产已成常态，淘汰落后产能及加大环保投入成为趋势，水泥价格稳呈上升趋势较为明显，但西南、华南等地区新建线不断投入生产，水泥价格行情大幅波动时有发生， 水泥行业仍有多重矛盾急需解决，如何保证水泥行业持续良性发展，不断推进行业迈向高质量台阶成 为主题。面对水泥市场行情诸多不确定性因素，周士海立足实际，不等不靠，抢机遇、拼效率，着力于把各项工作做细、做实、做到位，特别对生产的薄弱环节早计划、早布置，充分调动公司基层管理 人员的主观能动性和创造性，灵活授权、及时决策，促进了团队的高效运转。整个团队紧紧围绕生产 中心工作，及时制订各项保证措施，精心组织生产经营，抓实目标分解和责任制的落实，克服了设备 系统高负荷运行造成临修增多、道路治超、节能环保等诸多不利因素，确保了生产经营稳定持续。企 业两条线均突破“百万吨”大关，熟料产量完成 218.71 万吨，同比增长 15.1%；熟料销量完成 222.05万吨，同比增长 18.93%；净利润 21593.63 万元，同比增长 14.5%。分别提前 90 天和 60 天完成年度产、销量和净利润目标，关键经营指标均实现历史性突破。
        靶向发力、精准施策，
        全面深化“管理精细化”，管理质效提升新高度

        首先，坚持以对标管理为抓手，不断开展技术对标与现场交流，找差距、定目标、抓改进。通过对标数据的导向引领，在设备管理、工艺管理、现场管理、质量管理等方面深入开展动态分析、持续改善等工作，推进了企业部分技术指标达到行业内同类生产线先进水平。2019 年全年，企业煤耗指标在区域同类生产线对标排名第一、电耗指标排名第二、制造成本排名第三；窑综合累计排名在区域企业 2500t/d 生产线中排名第一位。
        其次，通过优化工艺操作，在物料级配上做大胆调整，促进物料的配比更趋于合理，增强易磨性的同时，使生产更加高效和稳定；通过系统用风的调整、三次风管的移位等措施，优化煤种的合理搭配等，进一步提高热效率，提高了煅烧质量，同时也为进一步降低煤耗、电耗创造了条件。2019 年， 窑台产同比提升 2.18 吨，实物煤耗同比下降 5.14kg/t、电耗同比下降 2.14kW•h/t。
        最后，全面推行全员设备维护管理，推进 TPM 设备管理向纵深发展，夯实设备管理基础，有效提升设备管理水平，企业生产 1 线和 2 线分别自 2018 年 11 月、2018 年 7 月运转至 2019 年 7 月大修， 高负荷运转 240 天和 350 天。为维持设备的高效、安全运行，公司坚持以 TPM 设备管理工具为导向， 深化设备的预知性维护管理，提前消除设备故障隐患；在有效实施三级巡检制度和 TPM 目视化管理的基础上，通过不断完善设备管理机制、优化设备管理看板，强化设备管理主体责任，实现设备巡检摄像头动态监控、适时穿插预防性临修等措施，使设备运行状况始终处于可控状态，为产能的充分发挥奠定了基础。同时，公司注重全员参与活性化管理，继续深入开展员工合理化建议评比活动 TPM 的深化以及全员的参与，有效保持和提升窑的运行可靠性。2019 年，1# 线窑可靠性系数 99.39%，同比提升 1.51%；2 号线可靠性系数 99.41%，同比提升 0.25%，设备故障原因造成的停机次数同比下降 60%。

        剪枝修干、瘦身健体，
        持续推进“组织精健化”，精简精干更有强力度

        首先，按照“人员精干、组织精简”工作方针，周士海大力推进组织优化和人员精简精干工作， 通过优化组织机构，减少管理层级等一系列措施，提升组织运行效率，进一步提升全员劳动生产率和 提高员工收入，增强了员工的获得感，2019 年，企业劳动生产率由 8332 吨/ 人，提升至 10167 吨/ 人。
        其次，大力推进职工教育培训工作。通过教育培训，提升全员综合素质，为组织绩效提升提供可靠人才支撑。针对班组是企业管理基础的这一特性，将培训工作进一步细化，开展班组自主性的教育培训工作，2019 年，累计培训 3133 人次，较同期增长 21.3%。同时，鼓励员工通过自主学习、委外培训等方式提高自身能力，结合企业发展需要组织开展各类专业技术、技能取证培训等。2019 年，公司先后有 25 名员工获得技师、高级技师、化验室检验证书和安全生产管理证书等。

        量质并举、源头管控， 不断提升企业综合竞争力

        一是从源头守住产品质量关，有效把控原燃材料进厂检测，强化工序质量控制，通过不断优化配比方案，合理搭配砂页岩使用比例和烟煤使用，优化工艺操作、调整系统用风、稳定操作参数等，化验室与中控室加强沟通与配合，发现问题及时改进，确保全年产品质量可靠。二是积极参与建材协会、水泥协会相关行业标准制订评比活动等，2019 年 5 月，企业参与了《安徽省水泥企业综合效能等级评价导则》和《安徽省水泥生产企业化验室达标评价规范》两项地方标准的编制工作；2019 年 7 月，顺利通过标准化化验室验收，也是安徽省第四家通过的企业。相关工作的完成，对企业内部质量管控水平提升，增强企业美誉度，有很强的促进作用。

        不弃微末、不舍寸利， 进一步实现常态化压减增效

        一是积极向政府各级部门争取财税政策、政策性奖励和返还补助等，截至 2019 年 11 月底，通过税率改革实现降税 755.61 万元，获得年度失业保险返还补助 3.7 万元，办理税款缓缴节约财务费用82.5 万元，节能节水环保设备抵减税款 3.04 万元，落实各项财政补助 23 万元，保险理赔约 51 万余元。常态化做好压减工作，完成压减应付款 72.38 万元。二是根据生产需求计划，合理安排物资采购，确保生产所需的同时，进一步压减库存，减少资金占用。三是严格物资领用管理，明确物资领用审批权限， 进一步强化费用管控，有效控制成本，2019 年，单位制造成本同比下降 4.23 元 / 吨，管理费用同比下降 0.37 元 / 吨。

        积极主动、稳步推进，
        大力改善现场环境面貌，企业形象全面提升

        认真贯彻中国建材、南方水泥绿色生态发展理念，坚持绿色生态、协调发展，努力推进企业绿色制造体系。一是加快绿色矿山创建推进工作。绿色矿山生态环境综合治理工作基本完成，完善了矿山 公园的规划和建设，道路硬化、终了边坡复绿等工作已接近尾声。矿山环境面貌及绿色矿山整体建设 赢得了地方政府的高度认可，力争于 2020 年底通过国家绿色矿山名录遴选。二是按照南方水泥“整洁工厂”“绿色工厂”“美丽工厂”三步走的思路，按照“整体推进、分步实施”的工作方式，结合现场实际，大力开展现场改善整治工作。通过 6S 星级创建活动，广泛开展“定置、定岗、定责”工作， 全面清除现场环境管理死角；积极抓好现场面貌的整体改善，对设计不合理及破损基础设施进行了完 善修复，恢复其功能；从加大对厂区的绿化、美化、景观提升着手，使企业文化、党建文化更好地融入现场环境中，打造拴心留人的“花园式工厂”，现场环境面貌、管理面貌、员工精神面貌进一步改善。

        综合施策、标本兼治， 安全环保工作平稳有序

        周士海作为企业安全生产第一责任人，对全公司安全生产工作负总责。他以“零事故、零伤害、零新增职业病”“零环保事故”为年度安全环保管理目标。一是突出自我安全防范。通过开展事故案例警示教育、安全常识“应知应会”、安全培训等多种形式的安全生产活动，逐步强化职工的安全责任意识，提高全员安全防范意识和自我防范能力；二是突出过程执行监管。重点做好日常安全监督检 查工作，严厉打击各类违章、违规行为，不定期组织开展安全环保大检查，对所发现的问题，明确措施、主体、目标及期限，并及时跟进检查。三是突出安全隐患治理。通过“查隐患、查违章、查不规范作业” 等，把“物的不安全状态”和“人的不安全行为”纳入管控重点，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，全面提升企业遏制重特大和较大安全环保事故防控能力。四是提高生态环境 保护的政治站位。坚持发展绝不以牺牲环境为代价，认真执行国家、地方环保法规、制度，厂区各污 染物均达标排放，环保在线监测系统运行可靠，管控有效。
        2019 年全年，企业安全事故为零，粉尘、氮氧化物全部达标排放，各环保在线监测系统、脱硫、脱硝设备运行良好，并以广德市最高分第 4 年获评安徽省环保诚信企业。

        强根铸魂、牢记使命，
        坚持“兴企”与“党建”双轮驱动，为企业发展提供可靠的组织保证

        周士海同志同时担任企业党支部书记和总经理职务，严格落实“一岗双责”和“两个责任”工作要求， 牢固树立“四个意识”，始终与党中央决策保持高度一致，坚持党建工作与生产经营工作两手抓、两手硬， 相互促进，相互融合，建立并完善党建 KPI 考核体系，将党建工作与绩效考核挂钩，一手抓党的建设， 一手抓日常工作，切实将党建工作渗入生产经营工作的各个环节当中，有效发挥了党建催化作用和战 斗堡垒作用。2019 年，按照集团党委、总部及区域党委的统一部署，作为党支部书记，周士海在认真抓好党内各项活动的同时，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，及时发动公司全体党员、中层干部，举办读书班，通读《习近平关于‘不忘初心、牢记使命’论述摘编》和《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等重要文献。认真组织落实调查研究、问题检视、整改落实。在学习教 育中，坚持把主题教育同全面完成年度任务目标、纵深推进三精管理、全力防控企业风险、全面提升 工作本领相结合，抓好公司全年任务目标的落实，创造组织认可、员工满意、自己无愧的经营业绩， 实现“兴企”与“党建”的双轮驱动。

        点评：广德独山南方水泥有限公司党支部书记、总经理周士海在工作中创新管理理念，不断健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性；大力推行南方水泥“三精管理”理念，活用“精益生产”“TPM 设备管理”等管理工具，为企业的高质量发展当好“领头雁”和 “主心骨”。面对复杂多变的市场，他立足实际，不等不靠，抢机遇、拼效率，确立了“争一流指标、创一流业绩”的目标。他坚持做“善用资源、服务建设”的践行者，带领公司取得了良好的经济效益和社会效益。
 

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