做商砼行业高质量发展的领路人 ——记陕西宏基混凝土构件有限责任公司党支部副书记、总经理 田敏锋

        田敏锋，现任陕西宏基混凝土构件有限责任公司（以下简称宏基公司）法人、总经理、党支部副书记。田敏锋出生于 1973 年 6 月，籍贯陕西合阳，中国共产党党员，高级工程师，一级建造师。1997年 7 月长沙铁道学院建筑工程专业本科毕业。自 1997 年参加工作以来，他先后在中铁一局建安公司、陕西宏基混凝土构件有限责任公司任助理工程师、工程师、项目副经理、总工程师（高级工程师）、法人、经理等职。

        以市场营销为龙头，不断细化工作机制

        2019 年西安市商品混凝土的外部市场环境是市场竞争压力激增、混凝土价格降低、原料价格飞涨等。面对艰难困境，田敏锋迎难而上，逆境突围，坚持区域化经营，适时调整经营策略，通过采取经营开发与双清工作一同策划、一同部署、一同实施和一同考核等各种举措，使宏基公司走过了艰难而辉煌的一年。公司经营生产总体形势并未因为市场的严酷、惨烈而出现下滑，继续保持着平稳的发展势头。
        他采取的具体措施。一是创新管理方式，提高管理效率。以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手， 通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程 序精细为特征的全面风险管理体系。二是调整经营结算承包管理办法，提高经济效益。本着加大激励 与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关 系，实行利益与风险对等，权利与义务并存的经营结算承包制。三是进一步加强法务工作，以诉代清。充分利用法律手段，着力解决拖欠时间长，应收款数额大的债权。有效遏制新的拖欠，要严格按照合 同约定，搞好在供项目的款项回收，较好解决了因长期资金短缺困扰公司发展的难题。正是由于一份 忧患意识而适时制订的有效措施，使宏基公司在商砼行业的严峻形势下，在夹缝中抓机遇，创造了建 站以来月生产量 7.2 万立方米的新纪录，全年新签合同 36 份，共计经营揽活约 3.3 亿元，工程量结算完成 100%，结算整体状况良好。实现了宏基又一次新的突破，使得公司发展劲头与潜力在不断增强。

        以物资设备为源头，精打细算控耗防超

        田敏锋同志坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支， 较好地完成了公司下达的各项任务。一是继续实行总工分管负责制，确保物资质量达标促进实验技术、设备利用率高。二是严格执行采购计划，确保了生产经营的顺利进行。三是加强采购管理，严格执行“货比三家”，在比质比价采购原则的基础上，加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。四是做好重点物资的预控和供应工作。五是建立物资调差、材料结算、拨付料款的会签制度，实现阳光采购， 杜绝不良行为。六是严把原材质量、数量关。建立主材实物标准，实行物资人员验收追究制度。
        在机械设备管理中，田敏锋同志通过积极实践，逐步摸索总结出一些行之有效的办法措施。一是加强设备管理，结合实际细化，标准化管理。二是引进新技术、新设备创新管理工作。为了解决搅拌站粉状材料仓储管理存在的易装错仓、易冒仓的隐患，经过市场考察及可行性认证，安装了搅拌站粉料的仓储管理系统，实现了网络化管理。三是加强对班组保管使用设备的管理，通过细化、量化设备管理工作内容，规范检查工作。日常工作中，加强对设备定人、定机、定安全责任的“三定”制度的检查落实，坚持每月开展一次设备专项检查，每季度开展一次红旗设备评比。截至 2019 年 11 月底自评红旗设备 10 台，奖励设备操作人员 21 人次。

        以技术创新为动力，有效降低生产成本

        田敏锋同志上任以来，一是整章建制，细化质量管理工作，制定了《宏基公司实验室精细化管理实施细则》并配套出台了《混凝土坍落度控制管理办法》《试验室安全质量控制奖惩试行办法》《关键工序检测作业指导书》《试验室工作细化分工细则》等一系列管理制度，确保质量受控。二是不断优化配合比。全面掌握进场原材料质量情况，不断优化混凝土配合比，确保产品质量受控，生产成本降低。三是借助创新工作室活动的开展将《预拌混凝土用机制砂的优选使用》作为技术改进项目，通过对大量不同产地机制砂的试验检测、控制机制砂石粉含量和与外加剂相容性指标，优选质量稳定的机制砂进行混凝土生产。2019 年与 2018 年使用机制砂生产混凝土单方外加剂用量节约 3.12 千克，单方节约成本 5.46 元。全年累计节约资金约 300 万元左右。四是公司参编《再生骨料泵送混凝土应用技术规程》，根据工程性质和强度等级制订了《宏基公司再生骨料使用暂行办法》，通过技术创新研发， 用再生骨料合理替代碎石骨料和细石骨料等主材（再生粗骨料于原碎石骨料相比每吨节省 42 元 , 再生细骨料于原细石骨料相比每吨节省 7 元），提高了公司的市场竞争力和企业利润率。五是 C60 高强高性能混凝土首次在地铁工程的应用，通过水泥选择、配合比设计、试配以及生产过程全控制，公司产品在地铁五号线阿房宫项目成功实现了 C60 高强高性能混凝土在地铁工程的应用，混凝土质量满足设计要求，和易性好、无裂缝，产品外观质量好。六是坚持顾客回访制度，通过下发满意度调查表，每月开展一次在建施工项目用户意见采集分析，以便采取相应措施，有利于服务方面的改善，不断提升公司信誉。

        以安全环保为前提，为生产经营保驾护航

        为确保安全受控，田敏锋同志采取了以下措施。一是进一步完善了安全管理体系，建立了以班组成员为领导，安全员、群安员、青安岗、部室班组负责人为成员的安全管理体系，并相应地制订了一些制度措施。二是开展了安全危险源排查梳理，建立了危险源清单和预控措施，采取公示、学习、教育方式做到深入班组、融入岗位。三是坚持每周、月进行全面安全质量专项检查，全年共开展安全大检查 27 次，组织消防演练一次，发现安全隐患、违规违章作业问题共 30 个，下发安全整改通知书 30 份，对整改情况进行复查，复查合格率 100%。四是开展安全生产月主题活动，宣传“生命至上，安全发展”为安全月主题，扎实开展安全生产月活动，提高全员安全素质和责任，巩固公司安全管理体系。五是根据公司下达的班组长责任制的文件通知，制订了本公司的班组长安全质量责任制管理制度，分别签订了班组长安全质量责任书。六是制订 2019 年度安全培训计划。全年安全教育及安全知识培训进行 36 次，新分配及转岗人员三级安全教育培训进行 10 次 17 人，教育考核 880 人次，平均考核分数90 分。组织班组长学习《车辆交通事故典型案例分析》，要求每一个班组“身边无事故”，参加 23 人。环境保护方面。为了响应国家建设绿色环保企业要求，田敏锋同志采取以下措施加强对厂区环境综合治理的管控部署。一是建立了以安全总监为分管领导，安全环保部为主控部门，环境综合治理班负责日常具体保洁、除尘工作的组织机构。二是制订了《开展治污减霾暨环境治理实施方案》，建立厂区环境卫生综合治理工作责任划分承包体系，从思想上控制生产过程的污染源，实行环保目标责任制，同时开展加强了日常环境保护力度，对部分厂区设施进行改造，做到污染从源头治理的工作要求。三是对原材料大棚未封闭区域进行封闭，对搅拌楼、维修车间及水泥储存罐全方位封闭，减少砂石料粉尘和噪声污染。
        对厂区垃圾台进行了全面改造，减少垃圾物的扩散，专人每日对垃圾进行清运。厂区料场及院内 设置喷淋装置，定时进行喷水，减少厂区内灰尘飞扬，洒水扫地车辆派专人不定时对厂区进行洒水清扫， 废水废料集中收集处理。扩建了厂区门前道路，改进了大门口车辆冲洗装置，所有搅拌车辆出厂时必 须经过洗车台进行车辆冲洗清洁后方可出厂，严禁带泥上路。设立了三级沉淀池，废水回收再利用， 有效地解决了厂区污水排放问题。今年，厂区环境综合治理效果得到明显改进。

        以责任成本为标准，坚持做好双清工作

        田敏锋同志要求财务部门做好公司各部门经费使用节超分析和年度经费预算工作。积极和甲方单位核对往来账目，为清收清欠创造有利条件。严格执行总公司资金集中规定。为了缓解公司资金压力， 提高物资采购银行承兑的使用，提高了资金使用效率。积极申报宏基公司为高新技术企业，公司企业所得税由现在的 25% 降低为 15%，大大降低企业税负。顺利完成各季度经营决算工作，按季度开展经济活动分析，严控成本，实现利润新突破。加强财务检查及企业内控管理力度，防范资金风险，加强对应收账款、其他应收款及现金的监控管理，使财务能真正起到监督的作用。

        以党建工作为保障，凝心聚力促发展

        田敏锋同志作为宏基公司经理、副书记，在学习上，他努力做到将理论学习与工作实践紧密结合起来，坚持用科学理论武装头脑，增强政治敏锐性，使自己始终与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致。并且积极探索宏基公司发展的新机制、新方法、新思路，不断使自身思想素质和业务水平与宏基公司科学发展的客观要求相切合，有力促进了施工生产和经营管理的健康发展。
        功夫不负有心人。在他的领导下，宏基公司 2019 年各项指标均获得大幅度提升。公司也在西安市“两类企业”信用等级评价中，获得混凝土预拌企业“AAAAA”级最高等级证书，并且连续三届获得“中国混凝土行业绿色生产示范企业”“ 2019 中国建材企业 500 强”“高新技术企业” 西安市预拌混凝土行业“质量诚信双优企业” “陕西省 AAA 级信誉单位”等荣誉，作为陕西省首批“国家三星级绿色建材”标识的混凝土企业，宏基公司获得中铁一局建安公司 2019 年度“五好项目经理部”称号，他个人也获得 2019 年度中铁一局建安公司优秀管理者荣誉称号。

        点评：陕西宏基混凝土构件有限责任公司党支部副书记、总经理田敏锋面对艰难困境，迎难而上，逆境突围，坚持区域化经营，适时调整经营策略。通过采取经营开发与双清工作一同策划、一同部署、一同实施和一同考核等各种举措，宏基公司克服了重重困难，经营生产形势总体向好。他不愧为商砼行业高质量发展的领路人！
 
 

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