深化转型，精益运营，推动企业可持续发展 ——记建华建材（广西）有限公司总经理 胡敬阳

        胡敬阳，男，汉族，中国共产党党员，出生于 1973 年 5 月 30 日，大专学历，现为建华建材（广西） 有限公司、建华建材（梧州）有限公司法人代表、总经理。

        开拓市场，扩大规模

        2016 年 3 月胡敬阳通过集团调动，担任建华建材（广西）有限公司总经理，接任之初，面临的最大困难和挑战是公司经营产品比较单一、产品竞争力不强和市场占有率不高，从而使得整个团队的信心不足和希望不高，公司经营存在一定困难。针对以上问题，胡敬阳没有退缩和气馁，而是直面解决， 按照集团转型精神要求，梳理广西壮族自治区主要区域、领域的发展规划、中短期投资重点等，根据广西区域存在经济相对低迷，营商环境和思想观念较为落后、行业竞争激烈、市场机会切换快和季节性强的特点，制订“小公司、大区域”的总体思路，加速生态圈的资源搭建，紧抓信息源和项目信息管控工作，及时感知市场机会，同时紧抓团队建设不放松，在业务人员结构、能力结构、激励机制方面提出新思路，并加快产能配置布局，全面提升制造能力，如筹建新型构件车间、大直径管桩生产线 C 车间等。
        为进一步提高公司产品竞争力和市场占有率，胡敬阳带领公司管理团队。一方面对公司产品进行精准的市场定位，积极做好新产品的研发，严把产品质量关，逐步提高公司的品牌和产品知名度，公司连续多年获得“广西名牌产品”荣誉称号。另一方面以植桩工法和劲性体推广为核心，因地制宜进行产品的市场推广，通过工法的推广扩大预制桩市场份额，例如南宁建工城 1、2、7 号地块项目， 供货 6 万米，采用植桩工法，使预制桩在强风化砾岩得到应用；通过新产品推广提高市场占有率，例如柳州中海天钻二期桩基工程项目，推广新产品为超高强空心方桩，累计供货达到 1.6 万米。聚焦各区域重点推广方向和竞争策略，坚持转型不动摇，做大市场，做精领域，区域行业整合，提质保量， 2019 年营收较 2018 年增长 29.32%，2018 年相对 2017 年增长 56.11%。
        在胡敬阳的带领下，广西建华实现了由原来的两条生产线扩建到三条生产线和一条预制构件生产线，扩大生产规模的同时扩大市场，促进了建华建材（梧州）有限公司项目的落地，为集团在广西区域的战略布局打下了良好的基础。

        助力转型，加速前行

        建华建材（广西）有限公司从单一生产销售预应力混凝土管桩转型为向客户提供专业的混凝土预制构件产品和技术解决方案。提供从地下基础工程到上部结构工程的全流程产品，如方桩、钢管混凝 土桩、异型桩等桩基础产品，箱涵、管廊、顶管等管道产品，梁、板、柱、架、楼梯等混凝土PC 部件， 以及围栏、花架、桌椅、台面等各类混凝土装饰构件，产品广泛应用于民用建筑、工业厂房、铁路、机场、公路、水利、市政、电力通信、装饰装修等各类工程领域，并提供勘察设计、产品供应、施工管理、方案优化、工程应用咨询等系列标准化服务和定制服务。通过在全区推广旋挖引孔植桩、中掘工法和 劲性复合桩的使用，提高预制桩使用范围，得到了市场大力认可；并且积极推动《植入桩基技术规程》在 2020 年颁布，联合广西区域主流设计院编制《广西壮族自治区建筑工程预制桩应用技术指南》，同时积极探索预制桩在岩溶地区应用工法，形成案例并复制推广。 
        2018 年 6 月举行广西区域水利行业预制混凝土制品应用会议，并在次年加入南宁水利学会，实现水利领域的突破；借助广西区域的道路改扩建机会，在优化道路改扩建方案方面道路软基处理应用中积极推广劲性体代替 CFG 桩为其缩减工期，降低成本形成示范案例；在钦州至北海高速改扩建项目中推动“桩柱一体”试验落地，对产品技术进一步推广提供依据。2018 年成功推进预制电力箱涵典型造价设计 V2.1 的编制，为预制电力箱涵在各个地方的推广奠定了基础。
        内部实行降本增效管理，建立机制砂生产线，逐步实现原材料中机制砂高比例使用，减少对天然砂资源的依赖；对产能配置进行更新和改造，2018 年初进行 AB 车间生产泵送线改造，2018 年底新建新型装配式预制构件生产车间，2019 年中新建一条大直径管桩生产线，同时完善分配、考评机制，激发全体员工的激情。
        胡敬阳通过一系列管理动作和创新举措，促进企业营收连年增长，公司在经营管理和经营业绩方面都有了质的变化，实现了公司的转型发展。

        行文化，传承发展

        学习学习再学习，培训培训再培训，在实践中不断学习，在学习中不断提升。胡敬阳十分重视企业文化的学习和实践，高度重视企业文化对公司的影响，重点推行以下几项工作。
        一是作为讲师亲自授课，为管理人员进行企业文化传承，包括《管理理念与企业精神》《企业用人八点启示》《提升管理水平，强化岗位责任》，等等。
        二是每季度进行企业文化主题类培训。包括我为责任代言、制度建设、降本增效、企业文化研讨、辩论赛、建华诊所、企业文化考试，等等；并持续提升员工对公司的归属感和荣誉感，做好员工的维稳工作。
        三是每月开展民主生活会或员工座谈会，体现总经理对各级员工的关心。在座谈会中，了解员工的需求与困难并快速做出整改，体现领导的关怀，促进公司管理的完善。
        四是评选优秀文化践行使者，树立文化学习榜样。在企业文化的学习中，对各部门优秀的企业文化践行者进行表彰，促进企业文化的宣传。
        企业文化是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位，企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量， 优秀的企业文化对企业发挥着重要作用。所以，在企业文化建设中，设定合理有效的企业目标，满足 既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益要求，是集体与个人的双赢，从而坚定团队的信 心与决心，促进整个团队力量的提升，提高团队凝聚力。 
        回馈社会，履行责任

        兴企为民、回报社会，企业在社会上生存，既要本身创造财富和利润，也要履行社会责任。胡敬阳一直强调诚信经营，诚信发展，公司也连续多年获得“守合同重信用企业”称号。公司通过了质量体系、环境体系、职业健康及安全体系认证，是所在地区的纳税大户，累计创造税收超过 1.2 亿元， 提供就业岗位 600 多个，为当地经济发展做出了突出贡献，获得了当地政府授予的“2019 年度支持县域经济发展突出贡献企业”“2019 年度纳税突出贡献企业”等荣誉。同时，胡敬阳也积极投身于公益建设当中，主导和参与了资助钦北区贫困人员生活的活动；捐赠并慰问困难职工家属；为新冠肺炎疫情防控捐款等一系列活动，胡敬阳以各种形式回馈社会、造福人民。
        通过胡敬阳不断的实践和努力，公司经营业绩在集团排在前列，不仅得到了集团的肯定，也得到了当地政府的认可。在取得优异成绩的前提下，胡敬阳也提出广西区域 2019―2023 年发展规划，为公司的发展明确了目标和方向，也为企业转型发展和二次创业奠定了坚实的基础。

        点评：建华建材（广西）有限公司总经理胡敬阳，根据对广西市场的研判，制订了“小公司、大区域” 的总体思路，加速生态圈的资源搭建，及时感知市场机会；同时紧抓团队建设不放松，在业务人员结构、能力结构、激励机制方面提出新思路，并加快产能配置布局，全面提升制造能力；他通过一系列管理动作和创新举措，促进企业营收连年增长，公司在经营管理和经营业绩方面都有了质的变化，实现了公司的转型发展。
 
 

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