实干型企业的带头人 ——记辽宁富山水泥有限公司党委书记、总经理 姚润泉

        辽宁富山水泥有限公司隶属于吉林亚泰集团建材产业，是辽宁省建材行业水泥、熟料生产销售的 骨干企业，公司成立于 2007 年 3 月，注册资金 2 亿元，现有一条日产 4000 吨新型干法水泥熟料生产线， 配有纯低温余热发电机组，安装了 SNCR 法脱硝装置。年产水泥熟料 124 万吨，水泥 80 万吨，并拥有一座储量达到 1.6 亿吨石灰石矿山。公司坐落于辽宁省中部灯塔市西大窑镇上缸窑村，公司占地面积635 亩，现有员工 217 人，其中大中专毕业生 154 人，占职工总数的 73%，专业技术人员 32 人，占职工总数的 15%。公司先后通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证和产品认证， 是国家水泥行业准入企业。  

        真抓实干，智慧经营，促进企业健康发展

        2016 年 7 月，姚润泉任辽宁富山水泥有限公司总经理以来，在三年多的时间里，凭借认真实干、诚信经营，带领辽宁富山水泥有限公司从激烈的竞争中走出一条具有品牌特色的发展之路，让“坚霸” 水泥远销省内外，让企业职工手中的“饭碗”端得更稳。在抓生产质量和市场销售的同时，作为辽宁富山水泥有限公司的总经理，姚润泉坚持以人为本的管理理念，积极履行社会责任，注重环保投入， 践行生产与环境和谐发展的可持续发展理念，为地区经济发展和环境建设做出了自己的贡献。他本人也因此被选为灯塔市工商联副主席、辽阳市第十六届人大代表，并获得辽阳市“五一劳动奖章”“非公经济发展功勋企业家”等荣誉称号。
        “为人要实诚，做事要实在，产品要真材实料，管理要说到做到。一个‘实’字做好了，脚下的路就会越走越宽。”这是他做人的准则，也是做企业的准则，在三年多的时间里他率领全体员工扭亏 为盈并实现快速发展。2016 年，受建材行业产能严重过剩、整体经济下行的影响，公司亏损 1380 万元。2017 年，他以“内抓企业经营、外创市场营销”为核心，以提高市场占有率为根本，以服务为标准， 大力开发市场；以保安全、重环保、提质量、降消耗为重点，深挖企业经营潜力，仅一年便带领企业扭亏为盈，实现利润 1161 万元。2018 年，他带领公司全体员工抢抓市场机遇，狠抓精细管理，实现利润 842 万元。2019 年，他带领全员以“企业制造、市场创造”为主线，不断开拓市场，企业效益再创新高，实现利润 4712 万元。2020 年，他又确定了创利 6000 万元的奋斗目标，他将亲自抓市场，以成本管理为核心，加强市场创造，智慧经营，实现企业健康发展。

        穿透式管理，深挖成本潜力，提升产品核心竞争力

        他非常重视技术创新工作，把技术创新工作列为公司的长远目标，组织制订了企业技术创新的发展规划。2018 年企业被授予辽宁省级技术中心荣誉，企业也成立了技术中心，加大对技术创新工作的科研人员、设备和经费投入，提高技术创新人员待遇，把技术中心经费支出纳入财务年度预算且逐年有增，以满足技术开发工作的需要，使企业的技术创新工作得到健康稳定的发展。
        一是以先进的技术装备，引领行业技术进步。在技术装备方面，公司生产工艺先进，采用双系列低压损旋风预热器和新型高效分解炉组成的新型干法回转窑系统，配备新型篦冷机，多通道喷煤管， 同过燃煤的预均化和生料均化，安装 DCS 集散型控制系统和余热发电技术，同时引进了生料连续在线分析仪、荧光多元素分析仪等国内先进设备，有效提高设备运转率和产品质量，确保水泥熟料、水泥的稳定生产。在他和工艺技术人员多年的辛勤努力下，富山的吨熟料发电量提高到 35kW•h 以上、吨熟料标准煤耗控制在 104kg 以下、吨熟料耐火材料消耗控制在 0.35kg 以下，吨熟料电耗控制在 62kW•h 以下都达到水泥行业先进水平。
        二是通过自主创新、产学研合作、科技攻关、工艺改造等方式降低成本。高压变频改造项目、余热发电系统的改造、在线分析仪应用、煤矸石配料研发应用、篦冷机矮墙莫来石高强耐磨预制砖研发应用、三次风闸板研发应用、膨胀节的研发应用、窑尾烟室“水炮”形成器研发应用，共降低成本2000 万元以上。
        三是发展循环经济，加强资源综合利用研究，采用废渣配料生产熟料、水泥。通用优化配料方案， 水泥和熟料的废渣掺加比例达到 40% 以上，年消耗选铁矿污泥、选硅矿污泥、煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏等废弃物 100 万吨以上，年实现退税收入 500 万元以上，为社会和企业创造了可观的社会效益和经济效益，为本地区的资源在利用工作做出了突出贡献。

        加强市场创造，提升市场占有率，企业创利能力得到提升

        辽宁富山水泥有限公司以生产、销售水泥熟料业务为主。2016 年，区域市场情况非常严峻，冀东、山水、天瑞以及辽阳水泥熟料生产企业众多，市场竞争异常激烈，加上当时行业协同还不完善，作为 辽宁水泥协会领军企业，为构建辽宁建材行业协同平台，公司在销量、价格等方面做出了较大牺牲， 导致公司当年销量和价格均未完成计划，当年亏损 1380 万元。2017 年，在行业协同力度不断加大的背景下，姚润泉及时调整市场营销重心，通过资金、信誉、合作历程等方面对客户进行科学评价分类， 选择资金链良好、规模大、信誉高、合作忠诚度高的重点客户进行深度合作，在保证销量的基础上， 全力提升销售价格，通过努力，2017 年当年实现利润 1161 万元，实现了扭亏为盈的目标。2018 年， 面对竞争仍然激烈的市场下，姚润泉在积极支持和配合行业协同的同时，充分发挥企业营销的主体作用， 亲自带领营销人员跑市场、找客户，通过不懈的努力，2018 年实现利润 842 万元。2019 年，根据辽宁建材市场格局关系变化和季节特点，姚润泉提出了“保利润、提价格、稳销量”的工作思路，利用冬季错峰停产期间，通过深入调研掌握的市场信息和资料，同时通过多次协同座谈会，积极策划和布局 销售价格，通过高价起步、平稳推进、阶梯调整的价格策略，进一步打通了南销渠道，全面完成了年 初制订的激活目标，实现利润 4712 万元。

        履行社会责任，打造绿水青山，社会、企业和谐发展

        紧跟国家步伐，积极响应政府“蓝天工程”建设要求，成为全市第一家完成脱硝建设的水泥生产企业。2017 年，公司对生产系统收尘装置进行全面升级改造，保证各项污染物排放达到国家规定标准。组织生产车间通过革新改造对装车系统、输送系统污染重点部位进行治理。同时通过原材料堆场苫盖、利用发电系统废水进行喷淋降尘、各类物料运输皮带全封闭、厂区植树绿化等环保项目积极推进，无 组织排放得到有效控制，国家各级环保督察及各类专项检查对企业环保管理水平都给予了高度评价。 在他的指导下，富山公司 4 年内投入 1200 余万元环保资金，完成了环保设备设施的安装和改造，进一步降低了粉尘浓度，各项排放指标均达到了环保要求，建设绿色生态企业，为打造绿水青山贡献力量。
        姚润泉认为企业的发展与当地经济建设息息相关，为了更好地解决当地人员的就业问题，企业招聘员工首选附近农民，并为他们缴纳五险二金，定期健康体检，鼓励他们提升学历和劳动技能，有130 名员工提升了学历，此举极大带动了当地农民的学习积极性。他带领企业党员与两个村子结成帮
扶对子，帮助村子解决实际困难，他不仅为村里困难户送慰问品，还投入 10 万元为村里改造健身文化广场，使村民有了自己的休闲健身活动场地，凝聚和引导村民转变观念，提升村民的整体素质，出色完成了精准扶贫任务。
        他不断完善企业薪酬分配体系，通过各项指标考核，提高职工工作积极性，同时，增强员工企业荣誉感。充分利用集团公司薪酬分配制度，结合企业生产经营实际，制订各类单项奖励机制，不断提高员工收入，员工收入累计增长 20% 以上。
        姚润泉率领员工在三年多的时间里，使企业从亏损到扭亏为盈，又到快速发展，公司连续获得当地先进企业、优秀纳税企业荣誉，为社会、为企业履行了一个企业家的责任和义务。近几年，辽宁富山水泥有限公司的荣誉墙上奖状越来越多，“辽阳市五一劳动奖状”“辽宁省满意产品”“辽宁省满意企业”“辽阳市脱贫攻坚贡献奖”“纳税先进单位”“安康杯竞赛优胜单位”等荣誉，既是对企业取得成绩的肯定，又是对他的鞭策。在国家进入新时期，企业开启新征程的时刻，他将一如既往地踏实前行，率领辽宁富山水泥有限公司全体员工，以崭新的精神面貌、超前的思想观念，锐意创新，拼搏进取，朝着企业发展的新目标大步前进。

        点评：辽宁富山水泥有限公司党委书记、总经理姚润泉努力践行“实干兴邦”的理念。他坚信为人要实诚， 做事要实在，产品要真材实料，管理要说到做到。一个“实”字做好了，脚下的路就会越走越宽。这是他做人的准则，也是做企业的准则，在三年多的时间里，他率领全体员工，脚踏实地，努力奋进，实现了企业的扭亏为盈。公司连续获得当地先进企业、优秀纳税企业荣誉。他默默地为社会、为企业履行着一名企业家的责任、义务和担当。
 
 

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