追逐梦想勇担当，砥砺奋进再起航 ——记三门峡腾跃同力水泥有限公司副总经理、工厂总经理 王庆乐
三门峡腾跃同力水泥有限公司（以下简称腾跃同力）前身为义煤集团水泥有限公司，是 2012 年 6 月河南同力水泥股份有限公司并购义煤集团水泥有限公司后，新成立的同力股份全资子公司，公司注册成立于 1998 年 12 月 18 日，属国有控股企业。公司建设一条日产 5000 吨新型干法水泥生产线，可年产水泥熟料 150 万吨、水泥 180 万吨。
王庆乐，男，1973 年 10 月出生，中国共产党党员，河南新乡人，历任河南省新乡水泥厂技改指挥部工程师、新乡平原同力水泥生产部部长、新乡平原同力水泥总经理助理、河南平原同力建材副总经理，现任三门峡腾跃同力水泥有限公司工厂总经理。
王庆乐同志自 2014 年 7 月任三门峡腾跃同力水泥有限公司工厂总经理以来，通过建立健全生产管理体系、经济责任制考核体系、干部选拔任用制度以及采购、安全环保、设备管理、生产管理、质量管理等各项管理规程，组织技术攻关，降低消耗等措施，实现生产成本每吨降低 60 余元，各项经济技术指标进入全国先进行列。
经济效益再创新高，职工收入稳步提升
2019 年，腾跃同力不断更新发展理念，深化市场稳客户，经济效益再创新高。腾跃同力在王庆乐同志的带领下全年实现净利润 1.51 亿元，实现了建厂以来的最高盈利水平。全年共生产熟料 106 万吨；共生产水泥 119 万吨；共销售水泥 119 万吨；实现销售收入 5.19 亿元。腾跃同力连续五年荣获河南投资集团“年度优秀企业奖”。
在效益提高的同时，王庆乐同志努力提高职工的工资收入，2018 年人均收入 6.45 万元，2019 年人均收入 7.38 万元，人均收入较去年增长 14.3%，实现了工资增长与劳动生产率提高基本同步，职工工资水平呈现出稳步增长的良好局面。
腾跃同力先后荣获中国建筑材料企业管理协会“2019 中国和谐建材企业”“2019 中国最具成长性建材企业 100 强”荣誉；腾跃同力岚沟石灰岩矿山成功入选国家绿色矿山目录。
创新管理机制，激发团队活力
2019 年以来，腾跃同力贯彻选人用人机制，深化岗位竞争。本着“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，6 月份实施了全体中层干部“带指标”竞聘上岗。通过面试答辩 + 民主测评 + 经营班子评议相结合的评价方式择优聘任，选拔了一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀人才到中层干部岗位上，其中中层正职 30 人、副职 28 人。建立了科学规范的后备干部管理体系，选拔培养满足公司长远发展需要的后备人才，其中 90 后 4 人，80 后 14 人，储备了一支数量充足、专业配套、结构合理、素质优良的干部队伍。
2019 年，腾跃同力在王庆乐同志的带领下，狠抓工作落实，提高工作效率；坚持防风险、促发展， 强管控、狠落实，从生产运行、降本增效、环境提升等方面抓起，明确工作目标、落实责任主体、细化工作进度、严格督促落实，确保各项工作扎实开展，落到实处；持续推进“公司 + 支部 + 部门”三级效能监察模式，对管理过程中的风险点抓早抓小、查漏补缺，下发整改通知书 10 份，提出整改建议17 条，节约资金 1016.79 万元，通过对公司重点、难点以及敏感点领域内的效能监察，将日常监督工作做实做细。
优化营销管理，创新营销机制
优化提升，调整营销组织架构。王庆乐同志结合市场变化，及时调整营销管理，2019 年 7 月完成了销售系统组织架构的调整，水泥销售设立 2 大营销区、14 个区域市场，骨料销售成立骨料销售部， 完善了大区统筹管理、分区细化销售的运营模式，充分发掘了水泥及骨料销售潜力，全年骨料销量253 万吨，毛利润 9334 万元。
创新管理，提升人员能动性。腾跃同力为促进营销人员“党建+”管理，定期开展营销人员培训， 将业务提升与党建工作相结合，将核心价值观、工作作风、廉洁自律等内容与培训相融合，以培训为契机， 切实实现政治思想及业务综合素质的提升。制订营销人员考勤管理制度，通过人脸识别、高精度定位 等技术手段汇总人员考勤日志，切实提高营销人员的纪律意识，打造一支政治思想素质过硬、作风优良、目标明确、信心坚定、形象良好的营销团队。
统筹谋划，提高盈利能力。腾跃同力积极实施战略营销，提前谋划和落实冬季错峰生产事宜，充分发挥大企业优势和规模效应，提前进行熟料储备和企业间熟料调拨等计划和部署，2019 年冬季腾跃同力共储存熟料约 12 万吨，确保满足市场合理需求。同时，公司在错峰生产改善供需关系的背景下， 及时调整水泥销售价格，保证公司利益最大化，2019 年水泥平均售价 381.94 元 / 吨（不含税），同比升高 34.96%，11 月 P•O 42.5 水泥最高售价 557.51 元 / 吨（不含税），创建厂以来历史最高水平。
加强生产管控，夯实经营基础
对标管理常抓不懈，不断刷新历史纪录。坚持“对标―分析―改进―提升”的闭环管理，通过月度分析会、周调度会、日碰头会，不断完善对标指标体系。2019 年 8 月王庆乐同志带领全体中层干部紧紧围绕公司生产计划，强化组织管理，狠抓工作落实，科学合理组织生产，创下熟料月产量17.06 万吨、吨熟料电耗降至 58.8kW•h/t、月发电总量 600.35 万度的优良成绩，刷新了腾跃同力建厂以来历史最好成绩。
强调树牢成本意识，持续加强成本管控。因地制宜深挖潜力、采购价格稳中有降，面对当前运输标载执行愈趋严格，原材料呈现资源短缺和价格上涨的局面，王庆乐同志要求市场部和采购部深入调研市场、深挖物资源头，进行货源和替代原材料采购，利用硫酸渣替代有色金属灰渣，全年降低采购成本 127.6 万元；转变谈判技巧、疏通供应环节，积极配合确保供应高效畅通，原煤采购价格较 2018年降低 9%，节约采购成本 1349.4 万元。
加强质量过程管控，研究扩宽水泥品种。公司坚持以“质量最佳、成本最优、管理提升”为主线开展质量管理控制工作，完善水泥出库流程，加强抽样对比检验，确保水泥质量稳定。提前准备、精细试验、严格把关，2019 年 9 月在 P•C 32.5R 水泥取消前顺利实现了砌筑水泥 M32.5 的生产及销售， 及时填补了市场空缺，满足了市场需要，为巩固水泥销售市场提供坚实的基础。
强化安全环保达标，维护生产经营大局
严抓安全管理，保障生产基础。面对安全工作的新要求，公司完善安全管理专项考核办法并严格落实，以提高安全意识为起点，以安全教育培训、安全生产月活动及安全观摩活动为载体，提升全员安全意识。2019 年 3 月启动双重预防建设工作，建立风险分级管控制度，运用 LEC 法（半定量安全评价法），对公司作业环境进行了风险分级并以红橙黄蓝四色在生产区醒目位置展示，2019 年 10 月矿山及厂区均顺利通过双重预防验收。
着重环保治理，深化环保达标。2019 年是环保管控最严格的一年，面对日益严峻的环保形势及日益增强的环保压力，公司不断加强环保内部管控，修订完善了《环保管理专项考核办法》《环保数据管控措施》，下发内部环保处罚通知单 26 份，罚款合计 36700 元。加大环保专项治理力度，完成了封闭式料场，实现了皮带廊、水泥熟料装车全封闭，加装高压喷雾抑尘系统，喷淋覆盖面积达 4.3 万平方米，杜绝了无组织排放现象，有效地强化了环保达标工作，降低了环保风险。
精心部署矿山开采，全面打造绿色矿山
坚持“绿水青山就是金山银山”科学发展理念，在绿色矿山创建方面进行了一系列有益探索，深化矿山环境恢复治理与开采并行前进，创建了“企业管理规范化、安全管理科学化、资源利用集约化、技术创新经常化、节能减排体系化、开采方式绿色化、土地复垦生态化”的“七化”建设标准，先后投入 1000 余万元用于矿山恢复治理、绿化施工建设，种植各类乔木 5000 余棵、灌木 12000 余株，绿化面积达 5 万余平方米，形成了“规划、布局、实施、督办”的绿色矿山创建工作机制。2019 年腾跃同力岚沟石灰岩矿山入选国家级绿色矿山目录，实现了可持续生产的发展之路，为更好地贯彻落实国家的政策和公司的长足生存发展打下了坚实的基础。
切实筑牢清洁生产，提升厂区环境面貌
腾跃同力坚持以“节能、降耗、减排、增效”为宗旨，学习行业先进企业经验，狠抓企业现场管理，做好“一手抓管理、一手抓提升”。成立环境提升小组，结合各区域环境情况制订环境提升方案， 建立环境提升考核激励机制，从基础设施的改造、厂区绿化的提升、设备构筑物的亮化等方面着手， 开展环境提升专项工作。重点部署厂区绿化，栽植雪松、樱花等花卉 1000 多棵，实现了厂区绿化全覆盖、绿植多样化的良好局面，公司着力打造的“开窗见绿、出门进园、三季有花、四季常绿、鱼翔浅底、鸟语花香”的绿色生态工厂初现峥嵘。
王庆乐是一名勇于担当的企业家，挑起企业改革创新的重任，带领企业走可持续发展的道路，让企业成为城市共生体。2020 年腾跃同力将在王庆乐同志的带领下，乘胜而上、奋勇向前、务实创新、精益求精、全力以赴、永攀新高！
点评：三门峡腾跃同力水泥有限公司副总经理、工厂总经理王庆乐通过建立健全生产管理体系、经济责任制考核体系、干部选拔任用制度以及采购、安全环保、设备管理、生产管理、质量管理等各项管理规程， 组织技术攻关，降低消耗等措施，使企业经济效益得到了很大提升；员工收入同步增长；安全生产、绿色矿山建设等方面出现了“腾跃”式的发展。展望未来，他追逐梦想勇担当，砥砺奋进再起航！
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