抓企业转型，促企业发展 ——记海宁市欣河水泥有限公司副总经理、海宁市嘉海混凝土有限公司总经理 凌叙金

        凌叙金，男，汉族，1963 年出生，中国共产党党员，现任海宁市欣河水泥有限公司副总经理，兼任海宁市嘉海混凝土有限公司总经理。1984 年 4 月进入海宁市斜桥水泥厂（1998 年转制后更名为海宁市欣河水泥有限公司）化验室工作，并担任化验室主任，负责生产全过程的质量管理工作；1990 年 1 月任水泥厂企业管理办公室主任，主要工作是协助厂长搞好企业管理，同时，主管企业的技术改造和企业发展；1995 年 11 月任水泥厂副厂长；1998 年企业转制后任副总经理；2006 年 6 月至今，兼任海宁市嘉海混凝土有限公司总经理；现具有高级工程师、高级经济师职称。

        抓好技术改造和转型升级，促进企业绿色发展

        海宁市欣河水泥有限公司的前身是创办于 1984 年的海宁市斜桥水泥厂，海宁市斜桥水泥厂的年生产规模为 1.5 万～ 2 万吨，在计划经济的年代，该厂生产的水泥因产品质量好，在市场上一直处于供不应求的状态，并且每年还有较为可观的利润。
        1990 年 5 月，在水泥供不应求的情况下，该厂领导决定进行小规模的技术改造，于 91 年 5 月竣工投产，该厂成为海宁市水泥行业普立窑改机立窑第一家成功单位，年产量由 2 万吨提高到 3 万吨。
        1992 年 12 月，根据市场需求，该厂开始了年产 5.5 万吨水泥生产线技术改造，总投资为 500 万元。该项目在凌叙金同志的主持下，从设备选型到可行性报告编制、工艺设计、设备安装、调试，均由该 厂自行完成。通过这次技改，该厂自行培养了安装队伍和技术力量，并积累了大量的宝贵经验，为下 期技改打下了良好基础。经过近一年的艰苦努力，该项目顺利竣工并达产，取得了较好的经济效益。
        1993 年 12 月，该厂年产 10 万吨水泥生产线第二期扩建技改项目，总投资为 1500 万元，该项目生产线工艺布局合理，并采用先进水泥机械设备和工艺技术，并于 1995 年 10 月按期投产，质量提高明显，经济效益显著。1997―1998 年连续两年被浙江省计划与经济委员会、浙江省经济体制改革委员会、浙江省统计局、浙江省企业评价中心在浙江省工业企业评价排序中，以突出的经营业绩，进入全省“行业最佳经济效益”工业企业评价序列，得到表彰。
        2003 年，年产 40 万吨旋窑熟料水泥粉磨车间技改项目经省经贸委批准建设，总投资达 2100 万元。该项目在凌叙金同志的主持下，经过一年多建设、自行安装、调试，并顺利达产。2004 年投入运行到现在， 产、质量明显提高，经济效益显著，正是这次带辊压机的粉磨工艺新技术和 φ3.2×11 米球磨机这一新设备的运用，才使本公司免受淘汰，成为全市十六家水泥厂中唯一一家符合国家产业政策而生存下 来的水泥企业。
 2004 年 2 月，凌叙金同志经过了充分的市场调研，敏锐地感觉到商品混凝土市场需求将不断扩大，在董事会的支持下，新征土地建造年产 20 万立方米商品混凝土搅拌楼，总投资 2100 万元。
        正在项目即将起步之时，国家宣布冻结土地征用审批一年，新征土地建造搅拌楼的可能性没有了。为了使项目能早日实施，经过研究和实地观察，在原 10 万吨生产线生料车间位置可以建造搅拌楼，于是决定拆除石灰石均化库、生料配料库、生料粉磨车间，重新对项目进行了工艺布置，利用有限的土地， 采用一次规划分步实施，并留有发展空间（预留年产 20 万立方米搅拌楼的建设空间）的建设思路。
        2006 年 6 月，一条双搅拌楼，单线自动骨料上料系统顺利投产，该生产线采用了较为先进的自动骨料上料系统，主机采用台湾万大的 2 立方米 KYC 搅拌机。该生产线工艺均自行设计完成，总投资2218 万元。
        2007 年 1 月，为完善该生产线年产 40 万立方米的产能，投资 1080 万元，用于购置混凝土汽车泵、搅拌车等设备，以适应市场对商品混凝土的要求。
        2010 年 6 月，根据商品混凝土市场需求增大的有利形势，投资 2000 万元新建 3 号搅拌楼。该项目在凌叙金同志的主持下，自行完成。该项目以节约资源，循环利用、保护环境为目的，新型工厂式全封闭的混凝土搅拌楼，合理利用了剩余土地和空间，并采用目前最先进的工艺技术和设备。
        2011 年 5 月，为彻底解决三个搅拌楼（含在建的 3 号搅拌楼）生产的混凝土洗车污水排放问题，增加了年产 60 万立方米预拌混凝土汽车洗车污水回收处理及再利用项目。实现了搅拌站污水零排放。
        2013 年，为降低物料输送过程中的扬尘污染，对原材料骨料堆场、搅拌楼进行了全封闭式改造， 实现了混凝土骨料堆场及生产过程全封闭，搅拌噪声控制与粉尘排放达到和优于国家标准。
        2018 年 2 月，对 1 号、2 号搅拌楼系统进行技术改造，提高了计量精度和计量可靠性。通过改造， 大大提高了生产效率，并取得了显著经济效益。
        2018 年 4 月通过了浙江省商务厅、经信委、建设厅、环保厅验收，取得了“浙江省预拌混凝土行业清洁生产达标企业”证书。2019 年 3 月取得了中国建筑科学研究院“绿色建材评价标识证书。”
        有投入必有产出。公司在取得显著经济效益的同时，2009 年开始先后被镇人民政府授予发展最快企业，技改投入十强企业，连续多年被镇人民政府授予地方财政贡献最大企业、纳税贡献先进企业、规模最大企业、销售最大企业、“机器换人”技改先进企业、贡献最大企业等荣誉称号。

        完善质量体系，规范管理行为

        为加强质量和环境管理，提高和稳定商品混凝土质量，改进混凝土公司生产环境，建立和健全质量（环境）管理体系显得尤为重要。2008 年初，在凌叙金同志的主导下，组织公司领导、中层干部和中级专业技术人员和员工进行 GB/T 1900-2000、GB/T 24001-2004 标准的宣贯学习，并成立了以凌叙金同志为组长的质量和环境管理体系领导小组，编写了《质量手册》《程序文件汇编》和《岗位作业指导书》等一系列文件，同时还制订了“员工为本、质量为根、精益求精、顾客满意”“遵守国家法律法规，生产绿色产品，不断减少废弃物的产生，提高资源利用率”的质量方针和环境方针。
        2008 年 10 月，经北京中经科环质量认证有限公司专家对我公司进行评审，评审认为该公司质量体系符合 GB/T 19001-2000/ISO 9001:2000 标准，该体系覆盖范围的预拌混凝土的生产和服务；评审认为该公司环境体系符合 GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004 标准，该体系覆盖范围为预拌混凝土的生产及服务的相关环境管理，取得了质量管理体系认证证书和环境管理体系认证证书。
        利用废弃资源，生产绿色高性能混凝土

        2008 年 10 月，混凝土生产的细骨料黄砂告急，凌叙金同志在石矿里发现石矿的尾矿——碎屑很多， 就拿了样品交试验室进行了颗粒级配和细度模数试验，石粉含量、泥块含量的亚甲蓝试验，堆积密度， 表观密度和空隙率试验，结果均符合 1 类砂的标准要求。在试验室试验的同时，还得到信息这种废弃资源如加以综合利用的话，能享受国家税收减免。于是，在大胆引进新材料——碎屑替代部分黄砂使 用。与此同时，还对电厂的原状粉煤灰与磨细灰进行比对，认为在烧失量、细度相同的情况下，原状 灰要优于磨细灰。对两项废物的使用最高可以达到 35% 以上。因此，废物资源掺加比例高于国家要求的 30% 是完全可以的。
        2008 年 12 月，为切实开展资源综合利用工作，该公司成立了以董事长为组长，凌叙金同志和技术负责人为副组长、试验室主任、财务经理、供应部、生产部主要负责人为组员的资源综合利用领导小组，并由资源综合利用专项管理员负责日常管理工作。
        2009 年1 月至2009 年6 月，共生产C35 及以下标号混凝土157276.85 立方米，使用碎屑143169.1 吨，粉煤灰 9000.1 吨，废弃资源总用量 152169.2 吨，综合利用率 42.04%，稳定达到 30% 以上，达到了保护生态环境，提高企业经济效益的目的。

        注重科研投入，不断创新

        注重科研投入，不断创新，是公司又一显著特点。公司拥有比较先进的混凝土试验室，配有完备的、先进的试验仪器设备。重视创新平台建设，不断完善创新体系和人才培养进修，技能培训、人才引进 及绩效评价等制度，推动科研成果组织实施和转化。
        在十多年的预拌混凝土生产过程中，针对混凝土使用中出现的一个个复杂问题，在凌叙金同志的 主持下，并以他为主编，组织公司的工程技术人员对用户所要求的特性需求和碰到的每一个复杂问题， 都编写了详细的技术方案，组织指导工程师和助理工程师的操作和学习，并在工程实践中不断积累经验， 提高了业务水平。2007 年开始还编写了《大体积混凝土配制与施工养护》《自密实混凝土配制与生产控制》《高层泵送混凝土的配制与生产控制》《道路混凝土的配制与生产控制》等技术方案，在生产 与混凝土施工实践及指导中级专业技术人员操作和学习中，均发挥了积极的作用。
        至 2019 年底该公司取得实用新型专利 14 项，申报发明专利 2 项，2019 年取得了国家高新技术企业认定，享受研发经费加计扣除和企业所得税减免 10% 的优惠政策，大大激励了员工的创新意识，为企业增添了活力。2019 年度被镇人民政府评为，“科技管理创新企业”。

        文化引领，参与工程创杯活动

        以“员工为本、质量为根、精益求精、顾客满意”“遵守国家法律法规，生产绿色产品，不断减少废弃物产生，提高资源综合利用率”的方针为文化建设的切入点和行动目标，确立了“以人为本” 的企业文化理念，积极为员工提供施展才华，实现人生价值的平台，将企业文化建设融入企业管理、生产全过程，并用企业文化凝聚人心，打造学习型企业，提升员工素质，推动企业不断向前发展和竞争力提高。
         在工程创杯活动中，用户会根据不同部位对混凝土的特性提出不同的要求。碰到这种情况，凌叙金同志会主动参与，积极配合施工单位满足特殊部位对商品混凝土的要求。通过凌叙金同志主持的创杯过程中提供混凝土技术支持与服务，累计获得浙江省建设工程“钱江杯”优质工程奖有 5 个，获得嘉兴市建设者工程“南湖杯”优质工程获奖的有 7 个。

        履行社会责任，认真做好产品

        认真做好产品，依法纳税，珍惜资源，保护环境，支持慈善事业，是公司得以发展，壮大的立足点， 也是公司履行社会责任的主要表现。公司在追求效益的同时，以确保产品质量、保护环境为首要目标， 在注重企业持续发展的基础上节约资源，尽可能地利用石矿的废弃材料碎屑和电厂的粉煤灰，生产绿 色高性能混凝土。据统计，2009 年至今，合计使用废弃资源总量达 3702964 吨。
        公司成立至今坚持每年向慈善事业捐款，以回报社会。公司也多次被镇人民政府授予“社会责任先进企业”。

        点评：海宁市欣河水泥有限公司副总经理、海宁市嘉海混凝土有限公司总经理凌叙金工作至今，一直走在企业转型升级、不断创新发展的路上，改建、扩建、环保、利废、安全、自动化和信息化，等等，无不是公司技改的理由和目的，建厂 20 多年来，公司几乎不曾中断过转型与创新。
 
 

责编：王  珂
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