以创新引领高质量发展之路 ——记北京金隅新型建材产业化集团有限公司董事长 朱岩

        朱岩同志，男，1975年8月出生，2008年12月加入中国共产党，大学学历，正高级会计师。1998年参加工作以来，先后在金隅集团下属企业担任财务总监，2016年任冀东发展集团有限责任公司财务总监，2018年任天津市建筑材料集团（控股）有限公司董事、财务总监，2019年任北京金隅集团股份有限公司财务资金部部长、天津市建筑材料集团（控股）有限公司董事；2020年任北京金隅新型建材产业化集团有限公司党委书记、董事长。

        担任新材产业化集团党委书记、董事长以来，朱岩同志团结带领广大干部职工积极践行金隅干事文化，落实“四个发展”战略，克服新冠疫情、主要原材料大幅上涨、环保政策压力增加等不利因素影响，新材产业改革发展各项工作迈上新台阶，整体发展步入良性轨道。2020年国有及控股企业完成主营业务收入69.2亿元，同比增长13%，高质量完成全年各项工作任务。

        一、坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展

        朱岩同志团结带领新材产业化集团广大干部职工，紧紧围绕疫情防控、复工达产、重点项目建设、产业链协同、企业基础管控和盈利能力提升等改革发展重点开展工作。一是持续增强政治意识和规矩意识，加强领导班子作风和能力建设，形成班子整体合力，切实提高统筹新材产业发展的能力和水平。二是深入贯彻全面从严治党要求，坚持把履行管党治党责任作为最根本的政治责任，落实落细全面从严治党主体责任和“一岗双责”，下大力气推动解决制约新材企业发展的重点难点问题。

​​​​​​​        二、统筹疫情防控，助力战役医院建设

​​​​​​​        面对突如其来的新冠疫情，朱岩同志科学组织、紧密部署，迅速成立了疫情防控工作领导小组，制定疫情防控工作预案，严肃落实各项工作，先后数十次深入企业厂区、办公区、宿舍区、租赁区、施工工地、营销卖场等重点区域开展监督检查，保证了责任区内的疫情防控安全，所有企业均做到“零病例”。在确保疫情防控安全的情况下，第一时间实现了人员复工和生产复产，为各地战役医院建设、雄安新区、冬奥项目等重点项目建设做出贡献。新材下属各企业向战疫医院供应产品1230余万元，为全民抗疫贡献了金隅力量。金隅砂浆、节能保温、星牌优时吉、金隅涂料、金隅商贸等企业完成小汤山医院、地坛医院及全国各地抗疫医院改扩建项目材料保供任务。金隅砂浆公司获得小汤山医院“决战之地、决胜之师”荣誉称号，展现了首都国企担当。

​​​​​​​        三、聚焦企业管控，大幅度提升企业盈利能力

​​​​​​​        一是紧盯重点企业管控。朱岩同志通过结合“百日攻坚”专项行动，重点对应收账款、存货等关键领域的管控。应收账款通过加强合同签订源头管理、强力清收预期应收、强化工程企业结算等措施，做到应收尽收。存货管理通过对企业积压产品和展品等不良存货重点管控，逐项研讨可再利用方案、确定下降目标和解决方案。通过以上措施，大幅降低了应收和存货对资金的占用比例。

​​​​​​​        二是紧盯重点企业管控。通过对五家重点企业的专项诊断工作，查找出制约企业发展的主要矛盾和重点难点问题，形成整改措施，为企业高质量发展奠定坚实基础。

​​​​​​​        三是企业基础管理逐步夯实。通过多种方式加强对所属企业的引领，积极部署开展“三降一减一提升”、企业诊断、系统性降控成本、“百日攻坚”行动等工作各企业成本费用、生产增产增效、市场开拓进一步做实，企业竞争力不断提升。

​​​​​​​        四、聚焦科技创新，打造高质量发展新引擎

​​​​​​​        一是建立金隅智造房屋体系。朱岩同志坚持以科技创新为引领，聚焦核心技术和关键领域研发。初步形成了“装配式结构、装配式外墙、工业化内装、超低能耗建筑体系”为核心，且具有金隅自身特色的产品体系。

​​​​​​​        二是完成金隅智造房屋研发基地建设。研发基地成功接待住建部科技与产业化发展中心、市住建委、市住保中心、北京建筑大学、北投集团等各级领导、学者、专家考察调研交流，已成为金隅智造房屋体系业务承接和宣传的重要窗口。积极推进成果转化，已在北京城市副中心、唐山启新C01项目、昌平中西医结合医院实现工程应用。

​​​​​​​        三是搭建科技创新二三级平台。搭建新材产业化集团的“N”和“X”科创体系，完成 “N”（装配式产业推进中心）的组建，各企业组建相应的产品研发或技术中心。稳步推进《科技创新攻关三年行动计划》和重点科研项目。

​​​​​​​        四是推动企业落实数智化建设。完成天坛家具板式数字化车间、实木MES项目、金隅加气窦店生产线智能制造项目、住宅产业化PC智慧工厂管理系统、金隅砂浆信息化系统、金隅涂料供应链系统项目建设。

​​​​​​​        五是全方位打造科技创新生态圈。积极与北京建筑大学在PC体系研发进行深度合作，联合研发不出筋竖向PC结构体系。就太阳能光伏利用、绿色建筑节能改造、能源智慧管理等与北太研究所进行合作。同时与北京工业大学、中国建筑科学研究院、北京建筑设计院等交流合作。

​​​​​​​        五、聚焦装配式产业发展，推进产业化落地实施

​​​​​​​        一是制定《装配式产业推进行动方案（纲要）》、《装配式产业发展2021年重点任务分解清单》，优化调整装配式产业管控模式，成立装配式推进中心。二是推进PC产业布局，完成玉田二期项目建设，并积极推进PC并购项目。三是完成玉田示范项目建设，探索应用EPC模式和BIM技术，实现装配率93%以上（含装配式装修），满足北京市80%节能标准。四是推进工业化内装业务落地。推进市住房保障中心0701、中国房地产协会科技中心等项目示范落地实施。

​​​​​​​        六、聚焦重点项目建设，培育新的经济增长点

​​​​​​​        完成玛金莎搬迁项目、玉田PC项目、高固体分涂料项目等项目建设；泾阳加气生产线项目、澄城岩棉生产线项目2021年底前实现开工建设。推进泾阳砂浆生产线项目、平谷金隅数字供应链产业园项目、平谷砂浆产业园等项目加快报批实施。

​​​​​​​        七、聚焦四个服务，展现首都国企责任担当

​​​​​​​        一是立足北京和京津冀主战场，发挥全产业链优势，为国家和北京重大工程建设提供高品质绿色建材产品和服务，两年来，北京城市副中心工程项目累计提供产品和服务2亿元；雄安新区项目累计提供产品和服务3亿元；冬奥会项目累计提供产品和服务1.6万元。二是成立了老旧小区改造工作专班，积极参与北京老旧小区改造，初步形成具有金隅特色的老旧小区改造方案1.0版本，并组织完成金水家园19、20号楼改造，“七一”前建成交付，向党的100周年生日献礼。

​​​​​​​        八、紧抓团队能力提升，逐步健全激励机制

​​​​​​​        组织本部员工围绕党史知识、行业热点、最新政策、形势任务、业务知识等开展“新材讲堂”活动，结合NAS共享系统，加强部门间知识和信息共享，提升本部人员综合素质，建立激励机制，打造坚强本部，助力企业高质量发展。

​​​​​​​        在24年的职业生涯中，朱岩同志形成了超前的工作思路、高瞻远瞩的视野、务实高效的工作作风、和谐奋进的团队意识。在思想上，作为一名党员、党委书记、国企负责人，他严守政治纪律、政治规矩，干净做人、廉洁奉公，看问题真正做到了胸怀大局、心装核心。在工作中，朱岩同志敢于创新，敢于改革，工作雷厉风行，有踏石留痕、抓铁有印的劲头。在他的带领下，新材产业化集团在改革发展的道路上奋勇前进，必将实现新的飞跃。