开拓进取、勇于创新，推动企业高质量发展 ——记中材科技股份有限公司党委副书记、总裁 黄再满

        黄再满，男，汉族，籍贯湖南岳阳，1969年11月出生，中共党员，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴。现任中材科技股份有限公司党委副书记、总裁，中材锂膜限公司董事长。曾获国家科技进步二等奖1次，部级科技进步一等奖5次，获专利5项，发表数十篇具较高学术造诣的论文。
        自1991年7月参加工作以来，他从初到北京玻璃钢研究设计院参加工作，做过研究室技术员、科研管理员、处长助理、科技处处长、研究中心主任，到中材科技股份有限公司（简称“中材科技”）规划管理部经理、特种纤维复合材料国家重点实验室主任、总裁助理、副总裁、苏州有限总经理，再到中材科技风电叶片股份有限公司（简称“中材叶片”）常务副总经理、总经理、董事长……，30年来他始终奋斗在产业发展的一线，牢牢把握市场发展趋势，积极提升各项管理技能，带领公司创新快速发展。2020年11月担任中材科技总裁以来，主动担当作为，作为所属企业中材锂膜董事长，大力开展了主导产业锂膜整合工作；团结带领总裁班子积极推进各项经营工作，确保各项目标的全面承接和有效协同。在他的带领下，2020年度中材科技经营业绩大幅增长，全面超额完成了“十三五”和2020年度经营工作各项指标及要求。
        黄再满始终将改革创新作为企业快速发展的不竭动力，以超强的毅力和耐力，把做企业作为终身事业。埋头苦干，淡泊名利，以积极坦诚和务实担当，着眼于全局和长远考量，将创新始终置于价值经营的核心位置。通过推动机制创新、技术创新、管理创新等全面融合，破解发展难题。在2016年任职中材叶片董事长时，在市场开发、产品研发、质量提升、成本管控、信息化应用等方面开展系列行之有效的科技创新和管理创新，实现了市场占有12年连续增长，在国内及国际风电叶片领域牢固树立了“Sinoma Blade”品牌，连续九年保持市场占有率第一的经营业绩。2020年，公司提前实现“十三五”各项发展目标，主要经济指标创历史新高，产能规模、收入、利润等经济指标均有大幅增长，实现了国有资产保值、增值要求，为中国风电叶片行业技术进步和产业发展做出了突出贡献。

        一、企业管理持续优化，经营业绩再创新高
        “十三五”期间，带领公司牢牢把握市场需求，抓管理、提质量，实现了经营指标的快速提升。中材叶片公司产能和市场规模持续提升，主营业务收入连续增长。在此期间，2016~2020年，预计累计实现营业收入235.4亿元、利润总额20.4亿元，近5年来营业收入、利润总额的年均复合增长率分别达到21.1%和21.3%。公司整体保持稳健、良好的发展态势，已成长为中国制造业单项冠军“示范企业”、风电叶片领域的全球“知名企业”。

        二、强化战略引领，产业发展跨上新台阶
        黄再满具有敏锐的市场机遇捕捉能力，始终坚持战略研究引领，积极推进产业发展。多年来致力于聚焦主业，完成了大型号产品的转型升级，进一步稳固和扩大了市场优势，优化产业布局，积极推进各项目标的达成。他带领团队打造了高标准的兆瓦级风电叶片产业化基地。在酒泉工厂建设期间，全力奋斗在一线，用辛勤努力的汗水浇灌99个日夜，实现了从工厂建设到产品下线，创造了“酒泉速度”和“酒泉奇迹”，得到了国家领导人及当地政府充分认可。此后，先后建设完成北京延庆、甘肃酒泉、吉林白城、云南大理、江苏阜宁、内蒙锡林、江西萍乡和河北邯郸等风电叶片产业基地，设计产能达到1000万千瓦，规模化、专业化水平在国内位居行业前列。在黄再满坚持不懈的努力下，引领企业成为中国风电叶片行业的龙头企业，为中国风电行业发展做出了杰出的贡献。中材叶片也在2020年实现了10亿元级利润平台的突破。
        狠抓工作落实，提质增效。在黄再满的带领下，中材叶片持续推动工厂全制造流程的优化提升，成为全球业内首家实施工厂标准化管理的企业。建立行业领先的一线员工培训体系，科学开展岗位划分和岗位定级，形成一套有针对性、操作性强的培训教材和评分系统，通过员工100%培训岗与认证系统，实现了快速、大批量、标准化复制优秀员工；建立行业领先的车间管理体系，开展车间管理日常工作标准化/车间管理流程表单优化整合和车间管理组织结构优化，实行班长胜任力提升模型和日常绩效KPI考核机制，形成了一套标准化的车间管理体系运行手册。建立行业领先的基层技术人员管理体系，实施标准化的技术人员工作流程，完善技术人员绩效考核标准，制定《技术人员绩效考核管理办法》，开展技术人员胜任能力培养与认证。同时，创立了实物培训教室模拟生产场景，在提升员工对叶片认知程度的同时，提高了质量意识和操作技能。通过持续完善基层技术人员的管理体系，引导技术人员自觉努力提升各项能力，发挥技术团队工作积极性，带领中材叶片形成可持续发展的人力资源优势和核心竞争力。
        优化产业布局，提升协调效率。2021年兼任中材锂膜董事长以来，鉴于新能源汽车市场需求快速爆发趋势，为进一步发挥产业协同效应、巩固行业地位、提升企业竞争力，根据客户市场特点，开展了所属原中材锂膜和湖南中锂两个锂电池隔膜产业的整合，国有股东和非国有股东同步增资，进一步深化了混合所有制改革，国有股权、民营资本、员工持股平台分别占比66.96%、26.02%和7.05%，股权架构及治理结构层面实现了“央企实力”、“民企活力”、“骨干动力”的有效统一，形成了清晰、决策高效的统一平台，经营管理层面降低了负债率、提升融资能力，降低了财务费用、提升了盈利能力，进而实现市场、技术、人员、管理等资源全方位融合扩大优势，建立“总部+N个工厂”的管控模式，提高决策及管理效率，以全新的运营模式参与头部企业之间的激烈竞争，促进产业快速发展，同时还为后续引进战略投资者奠定基础。

        三、坚持质量优先、成本管理两手抓，产业实现高质量发展
        黄再满在工作上是一个讲原则、有思路的人。在产业的质量管理上，一是坚持质量优先。在实施APQP的基础上，完善新产品开发项目APQP执行监督和质量门评审，设立CTQ工程和预警机制，狠抓异地批产流程实施，保障工艺、装备、材料等环节的质量。通过推动研发成熟度评价体系建设，做好产品质量的源头控制。二是强化制造质量。以快速反应、质量清零机制、产品TOP5问题聚焦等活动为主要手段实施全面升级管理。对生产线人员开展Q-BEST培训和认证等，全面提升岗位胜任度。严格落实执行月度质量管理会和质量激励考核机制，持续推动常态化管理。三是严控供方质量。建立供应商等级管理机制，从采购、技术、质量三方面实施分权准入评价，择优准入。全面优化供应商管理方案，从成本、交期、质量、配合度等方面统计各供应商优劣势，制定针对性的年度管理方案。实施质量与采购的协同机制，结合采购与SQE整体力量，提升产品质量与供应商配合度，实现对原材料和供应链的有效管理。四是提升质量文化。全面对标战略客户质量管理要求和全球行业领先企业质量管理理念，形成了“诚信可靠、风险预防、提质增效、精益共赢”的新时期质量文化，通过建立“荣誉台&反思台”、“我为质量献一计”等质量文化日常工作平台形成了浓厚的质量文化氛围。
        创新成本管理新方式。建立统一采购、集中管理电子招标竞价平台，不仅提高了生产需求响应速度，也确保了公司资金规划合理。全面推行了大宗原材料“零库存”管理，保证采购量的合理性、减少公司资金压力以及材料库存积压的风险。2019年上半年公司平均原材料库存量较去年同期累计降幅超过50%。同时，推动原材料国产化，化解“卡脖子”风险。依托“兆瓦级风力发电机组风轮叶片原材料国产化”863项目，中材叶片率先实现了国产原材料的大胆探索和全面应用。紧密结合市场竞争环境及企业成本需求，重点推进进口比例较高材料的国产化开发与应用工作。目前已实现核心原材料国产化并得到批量使用，原材料国产化率超过90%，核心材料国产化达到100%。

        四、坚持科技创新驱动，科研成果显著
        黄再满同志带领中材叶片团队持续推动前沿技术研究，完善技术创新体系，全力打造企业核心竞争能力。积极跟进行业技术发展趋势，响应市场和客户需求，整合行业资源，为开发“高效率、易制造、低成本”的风电叶片产品和相关技术解决方案持续努力。致力于聚焦科技创新研究。以产业化应用为目标，持续推动前沿技术研究，掌握了叶根预埋连接、玻纤拉挤主梁、免试合模等关键核心技术。还积极承担国产碳纤维液体成型关键技术研究、低风速条件下先进风力机翼型的应用技术研究等多项国家863及地方重点科技攻关项目，为中国风电叶片行业技术发展奠定了坚实的基础。加速科技成果转化应用。“十三五”期间，围绕轻量化、大型化的产品趋势以及风火同价的行业要求，先后推出SI59.5、SI68.6、SI85.6等30余款产品，均通过国际设计认证，其中6款产品获得国际型式认证，奠定了产业市场地位。2020年4月，配套金风GW175-8.0机组自主研发的Sinoma85.6海上全玻纤叶片在福建兴化湾顺利吊装，这是国内首支单机兆瓦最大海上全玻纤叶片安装。叶片风轮直径175m，扫风面积相当于3.4个标准足球场大小。在11.5米/秒左右的风速条件下，单台机组24小时发电约20万度，可满足3.5万个家庭一天的用电量。加快标准化、知识产权及试验平台建设。2018年，他带领中材叶片获得了“国家知识产权优势企业”的荣誉称号，国内最大的10MW-120m全生命周期全尺寸叶片侧拉加载室内试验台在阜宁建成并投入使用，获得国际权威认证机构DNVGL颁发的全球首张叶片结构测试中心认证证书。创新生产模式，加快自动化机械化转型。黄再满全力推动自动化、机械化制造技术研究及应用，自主开发的移动脱泡灌注胶机、在线涂胶设备、腹板加压工装等已全面应用于生产制造过程，进一步缩短了生产周期，带动了行业发展。开展了自动切边、自动打磨、自动涂装等技术开发等研究工作，改善了车间工作环境，大幅度降低了员工劳动强度。

        五、坚持绿色发展，积极履行社会责任
        作为国企中的一员，中材科技不断强化担当使命，在促进就业、实现经济增长的同时，积极承担企业的社会责任。一是组织落实生态环保教育培训。定期组织开展 EHS 培训，宣贯各类环保知识，提高员工环保意识。通过开展EHS隐患排查治理、危化品环保专项检查等活动，发现生态环境问题，督促责任人整改落实，促进公司环保改善提升，形成环保合规管理的长效机制。二是持续推进技术升级及环保投入。通过技术创新、设备改造和管理提升等多个途径，实施节能高效的生产过程，减少温室气体等排放。从源头把关，在制造过程中采用环保材料，削减二氧化碳的产生和排放。2017年起，黄再满带领中材叶片尝试开发试用水性涂料,目前6个生产基地的24款产品已全部应用水性涂料，从生产源头降低污染、满足环保需求。截至2021年9月，在后处理车间达标排放的基础上，叶片产业成型车间均已安装空气循环治理系统并运行，进一步改善提升了车间内空气质量和作业环境。同时以身作则，率先垂范，诚信纳税履行责任，勇挑国企担当，2020年为国家上缴利税11.58亿元，其中利润总额19.69亿元。三是倾力扶贫济困，助力脱贫攻坚。积极响应国家、地方政府号召，带领广大干部职工开展爱心捐款活动。2017年、2019年分别向芦溪县政府捐款救助灾情。组织开展定点扶贫，2017年、2018年，对延庆区低收入村、白城市平台镇西五村、白城市蛟流河乡光荣村实施定点帮扶，同时履行社会责任，解决地方就业问题。带领中材叶片7家所属企业先后为当地提供近千个就业岗位，其中萍乡公司获得芦溪县人社局颁发的“就业扶贫车间”称号。
        黄再满积极探索企业管理创新，鼓励科技成果产业化，整合智力资源，使企业管理成果不断推陈出新。他将企业发展定位在新材料、新能源及国家大力支持的产业上，从而保证了企业在良性载体和高水准平台上运作。通过一系列的改革与管理创新，以他为核心管理和经营的中材叶片、中材锂膜走上了高速发展的道路。