勇攀管理创新的高峰 ——记凯盛科技集团有限公司副总经理 王丛笑

      王丛笑，毕业于天津大学，中共党员，现任凯盛科技集团副总经理、兼新能源绿色建筑应用研究院院长，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，2011年取得上海财经大学EMBA学位，国家第一批一级注册建造师，澳大利亚国际项目管理大师。王丛笑不仅熟悉玻璃、水泥的生产技术及工程经营管理，在新能源事业和智慧农业的工程管理及科研开发方面也取得了突出成绩，他在企业战略规划、国际业务开拓和创新发展方面做出了重大贡献。

      登山，不仅仅考验耐力，更多的考验还是意志力。不是每个人都能够登顶成功，尤其是在身心疲惫时，在艰难险阻前，有些人就会止步不前，就此折返；而有些人会选择咬紧牙关，继续前行，在内心激励自己，憧憬未来，最终，这些人能够冲破桎梏，看到与别人不一样的风景。对于王丛笑而言，企业管理也正如登山一般，需要一步一个脚印、稳抓实干、开发潜能、激发活力以及坚定不移的信念才能在不断战胜困难的过程中淬炼成长，最终成为别人仰望的风景。
      

      一、踏石留印，抓铁有痕

      企业管理如登山，有些人急于求成，想要一步登顶，却只能止步于半山腰，有些人不急不缓，一步一个脚印，却能登顶成功。
      1988年7月大学毕业后，王丛笑踏上了工程建设的道路，他踏实地走好每一步，从玻璃生产工艺的研究与项目管理、水泥生产工艺的研究与项目管理，到新能源光伏行业及智慧农业的项目管理及产业研发；从普通的研究员、项目设总、项目经理、国外工程部部长助理、副部长、水泥事业部部长、新能源工程事业部部长到公司副总裁；从蚌埠玻璃工业设计研究院、中国建材国际工程集团有限公司到凯盛科技集团......他一直深耕于创新领域，坚持“创新链、产业链、资金链”三链融合，坚守科技研发的初心，坚持民主集中制的工作方法，率领广大干部职工持续开展科技创新体系体制机制设计与探索，重大科技成果竞相涌现，多个技术领域处于领先水平，各项经营指标屡创新高，成为新材料新能源行业的专家和优秀领导者。

      面对国家“十四五”规划提出的以“碳达峰”“碳中和”引领绿色发展、全面提高资源能源利用效率、推动业务板块绿色低碳转型，凯盛科技集团确定了玻璃新材料“3+1”战略布局，着力打造世界一流玻璃新材料科技产业。作为我国建材行业当之无愧的龙头企业，凯盛科技集团构建了集研发、装备、设计、工程建造到运营维护为一体的全产业链创新体系。王丛笑充分运用其30年来的创新经验，带领着团队一路前行，从跟跑到领跑，从工程到产业、从单一到多元，到新组建的新能源绿色建筑应用研究院，落子创新驱动、赋能绿色发展。

      在凯盛科技集团下属企业——中国建材国际工程集团有限公司任职的三十多年里，王丛笑秉承“诚信、创新，To Be The Best”的理念，大力实施集成化、产业化、工程化、国际化战略，工程管理经验，大力发展新玻璃、新材料、新能源、新装备产业，产业基地分布国内多个省份，经营网络遍布世界各地。他先后经历了专业工程师、项目设总、总承包项目经理、总承包运做管理、企业副总裁五个阶段，1999年被评为高级工程师，2009年被评为教授级高级工程师，主持过多个大型工程的项目建议、可行性研究、工程设计、国际投标、项目合同谈判、总承包项目管理、国际工程总承包运做指导工作，积累了大量工程设计、建设和管理等多方面经验，获得了10余项国家发明专利，在企业管理与技术领域的创新方面发表过多篇论文。

      二、每个阶段会有不同的风景

      登山是一个漫长的过程，没有人可以一直前行，每走过一段路都需要停下来积蓄力量。每一次停下来你都会看到不同的风景，在山脚，你看山花烂漫，百花争艳；在山麓，你看苍松翠柏，佳木成荫；在山腰，你看流泉飞瀑，虫鸣鸟唱。正是这些沿途的风景让你更加憧憬山顶的美景，一次次的驻足蓄力更加坚定了勇攀高峰的信心。

      （一）坚持“兼容性原则”

      王丛笑在技术和业务上精益求精、不断创新、有韧劲有恒心。他提倡学习别人的先进经验、技术、思想等，并结合企业自身的实际情况，创造独具特色的管理理论与方法。作为项目设总的时候，王丛笑经常受领导委托赴现场进行生产调试的组织与指导工作。他主持负责的法国圣戈班东海500t/d浮法玻璃项目，引入了与国际接轨的设计理念和规范，为当时设计院实施ISO质量管理体系创造了必要条件，也为设计院工程业务走向国际化打下了坚实基础。
 

      （二）在创新管理上，强调“分清责任，注重结果”

      在承担项目管理的工作期间，王丛笑提出要对各方责任进行明晰的管理划分，所有可能影响最终结果的潜在因素都应引起足够重视。因此帮助或督促其他合作方的工作也是工程管理的核心部分。例如在实际EPC总承包项目中，任何一个环节出了问题都可能对整个工程有影响，一环失败全盘皆输，“责任”与“结果”在管理中尤为重要。
 

      （三）坚持以人为本，注重工程安全心理管理

      随着中国建材国际工程集团有限公司在国际项目上的不断衍生，作为当时国际事业部部长的王丛笑认为，由于项目地的特殊性，海外工程一旦出现安全事故影响面颇广，严重时可能演变成外事事故，因此建立一套因地制宜的安全管理体系至关重要。2008年前后，王丛笑带领团队负责沙特项目，沙特当地条件恶劣、项目现场极其艰苦和单调、项目工作人员长期远离亲人及朋友的关爱，长此以往严重影响员工的情绪进而造成工作状态的不稳定等不安全因素。他认为安全管理除了机制、体系，最重要的其实是安全的心理管理。他提倡并实施了海外员工安全心理管理措施，并发表了论文《从沙特水泥项目谈海外工程安全心理管理》，重视现场安全心理管理、重视员工生活管理、丰富业余文化生活、在细节上给予了工人更多关怀，许多安全隐患都被消除在萌芽状态。在王丛笑的带领下，公司一直重视对安全心理管理的建设，多年来从未发生重大安全事故。
      

      （四）坚持“沟通”作为管理的第一要务
 

      王丛笑不仅重视在工程项目中与业主、各分包商及供应商的沟通，同时强调团队内部必须加强交流。他提出通过定期“例会”的形式明确内外部之间的进展，同时明晰各方的责任范围。这不仅是一种沟通方式，更是一种见证形式，通过对会议纪要的签署，也强化了各方的责任意识。
在多年的工程管理工作中，王丛笑亲自参加或主持数十项国家重点和国外重大建材工程设计及科研开发工作。他以自身坚实的专业理论基础，秉承勇于开拓的创新精神，为企业和行业在技术方面做出了突出贡献。他撰写的《国外工程部国际化管理模式的应用》论文获得了中国建筑材料集团企业管理现代化创新成果奖。作为上海市“走出去”战略实施的特殊贡献代表，2005年他被上海市普陀区评为“十大杰出青年”，并多次被公司及集团公司评为劳动模范。
      

      三、冲破桎梏，就能看到不一样的风景
 

      产业化技术、工程化技术的不断创新，可为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供强大推动力。

      （一）创新“原点”，走向世界

      在当时的工程化进程中，经常出现功能设置不合理、影响正常使用，甚至施工返工、停工的现象，质量缺陷和安全隐患会给国家、企业和人民都带来巨大损失，造成投资的极大损耗。王丛笑大力提倡优化设计，提出打破现有设计的惯性思维，回归设计的“原点”，改用新的思路与方式实现了工程设计的创新。在历时4年多的沙特5000吨水泥熟料生产线项目中，他带领团队在保证安全与功能的同时回归设计初心，进行创新优化、节省成本，最终将混凝土和钢结构的使用节省了20%以上，赢得了良好的效益。此项目也是公司水泥业务走向世界的转折点，并受到中国商务部、审计署、机电商会、驻沙特经参处的高度评价和重视。
 

      此外，他主持负责的越南VIFG300t/d浮法玻璃工程总承包项目是公司“走出去”战略实施的里程碑，被誉为越南建设部2002年度的榜样工程，获得中国建材行业工程设计和工程总承包一等奖以及越南建设部特殊贡献奖。在任职水泥事业部部长期间，他指导管理的土耳其阿肯萨6000t/d水泥熟料生产线项目、越南宜山5800t/d水泥熟料生产线项目、哈萨克斯坦3000t/d水泥熟料生产线项目等大型国外工程，使公司业务提升和战略发展均取得了重大突破。
 

      （二）敢于突破，开展多样化的竞争与合作
 

      2010年起王丛笑担任新能源事业部部长，他提倡要大胆尝试，不怕犯错。秉承这样的管理理念，他多次带领新能源团队聚焦欧洲、美国、日本等地，大力开拓市场，取得重大突破，业务市场遍及全球。2011年，他作为主要负责人代表公司以1欧元的价格成功收购了德国CTF SOLAR公司，这是一家专门从事碲化镉生产线研发、拥有核心技术和相关专利技术的公司。此举措带领公司的发电玻璃技术步入了新台阶，成为公司在新能源板块业务中的重要技术支撑，也为公司在新能源板块的创新战略布局奠定了基础。
 

      （三）紧扣形势任务，走在国际前沿
 

      自2014年起，王丛笑担任中国建材国际工程集团有限公司副总裁，主管新能源和智慧农业板块业务。作为创新增效的践行者，他很清醒地认识到，以发电玻璃为代表的新能源材料研发，是凯盛践行中国建材集团发展战略的重要一环。2016年，他主持建设了国内第一条铜铟镓硒发电玻璃生产线——凯盛光伏1.5GW铜铟镓硒生产线。该产线以“中国制造2025”为指导，符合“工业4.0”标准，实现铜铟镓硒发电玻璃模组高效、低成本制造。在他的带领下，2017年公司在成都建设了世界首个“零排放”并具有国际先进水平的碲化镉薄膜发电玻璃产线，该生产线是国内首创、单线产能世界最大。至此，凯盛打破了国际垄断，填补了我国在大面积碲化镉弱光发电玻璃技术的空白，全球最大尺寸碲化镉发电玻璃产品成功下线。2016年，他主持完成了缅甸目前最大的光伏电站项目——缅甸敏巫220MW光伏电站项目。此外，台湾云林县的1.1MW太阳能示范项目成为平单抽太阳能发电技术在中国台湾省的第一个应用案例。2017年还主持完成美国加州Northore 96MW光伏电站项目。该项目使用单抽跟踪支架，采用定制平台化设计的逆变器，是美国南加州地区目前最大的光伏地面电站。同年还主持建设葡萄牙Solara4 221MW光伏地面电站项目，是葡萄牙最大的单体光伏电站项目。
 

      四、选对方式，每个人都可以登顶
 

      当你来到山顶的时候，你能看到的不仅仅是一览众山小的风景，还能看到不同的人。他们选择的路径与你不同，沿途看过的风景与你不同，登顶的时间和速度也与你不同，但最终他们都能够成功。所以只要选对方式，每个人都可以登顶成功。
 

      （一）加强人才建设
 

      王丛笑非常注重培养管理人才，他相信加强管理队伍，通过完善激励与约束机制等体系建设，是实现企业管理创新的重要环节。从2016年起，王丛笑带领中国建材国际工程智慧农业团队从零开始、开拓创新，充分发挥出团队的管理才能，最终成为了中国最大的智慧农业总承包建设商。他主持完成了山东临邑、莱西、陵城、四川、江西、安徽、黑龙江、河南、宁夏等近20个智慧玻璃温室项目。2019年主持完成的山东省德州市26.2公顷现代化农业玻璃温室项目，是目前亚洲最大单体智慧化玻璃温室，获得了2020年度“建材行业优秀工程设计奖一等奖”、2020年度中国建材国际工程集团 “优秀工程设计奖一等奖”和“优秀工程总承包奖一等奖”。他主持完成的莱西市现代智慧农业产业园一期项目，获得2020年度青岛市示范性重点工程劳动竞赛优胜集体，入选2021年度“上海设计100+”项目；“中国特色设施农业工业化体系”项目获得2020年度中国建材集团科学技术奖二等奖。
 

      （二）坚守信念、以身作则
 

      王丛笑沿着自己的管理创新路线，努力攀登着心中的高峰。严于律己，宽以待人，以出色的工作业绩、业务能力和创新理念引领着其他员工。作为登山路上的一盏明灯，他为公司培养了一大批优秀管理人才。王丛笑带领着他的团队，铭记习近平总书记“创新是引领发展的第一动力”这一科学论断并用实践不断证明，勇立创新潮头，聚力推动企业发展。
      

      为助力国家双碳战略目标的实现，王丛笑通过多年的努力探索为公司的减碳事业添砖加瓦，把碳捕捉技术引进并推广到了项目的建设中去，实现了二氧化碳的循环利用。此外，设立新能源绿色建筑应用研究院是凯盛科技集团的又一重要举措，旨在充分整合凯盛科技集团在新能源领域的产业积淀和创新优势，打通新能源材料研发生产和工程应用之间的连接瓶颈，成为新能源产业链条的信心中枢和创新策源。兼任应用研究院院长的王丛笑，他一直给凯盛科技集团注入锐意创新、积极进取的正能量——科技创新、制度创新、业态和模式创新。在他的影响下，凯盛人的创新不设终点。